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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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IE七大手法之抽查法

IE七大手法之抽查法

时间:2023-12-16 10:56来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
抽查法的基本概念 抽查法在精益管理中又称为瞬时观测法:在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果
抽查法的基本概念
抽查法在精益管理中又称为瞬时观测法:在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果
抽查法的优点
-节省时间和费用
-操作方便,无须连续进行
-适用面广,无须专业培训
抽查法的步骤
-可靠度：抽查法一般取2σ的范围，即确定95.45%的可靠度，就是说实现预定的抽样数据中有95.45%以上落入2 σ的范围
-绝对精度和相对精度：使用抽查法时，会存在误差，所允许的误差用精确度来衡量。精确度有分为绝对精确度E和相对精确度S （P－观测事件发生率
n－观测次数Z－正态分布下的Z值）
例：根据工作抽样查明某机器的停工率，要求相对误差在10%以内。原估计该机器的停工率为30%，可靠度为95%，确定观测次数为1500次。而实际却观测了1800次，其中停工500次，问此观测结果能否满足预定误差要求？
解：根据题意
    P=500/1800=0.28,1-P=0.72, n=1800, Z=1.96
S=0.074<10%因此满足预定的精度要求
-观测次数
观测次数的多少直接影响抽查的成本与所得结果的精确度。如果精确度要求高，抽查次数就多，所费的人力、时间及金钱就多。观测次数的多少可由绝对误差和相对误差公式来确定。
例：对某机器作业率进行观测，估计该机器停车率为25.6%，需要观测精度的绝对误差为0.01，可靠度为95%，求需观测的次数。
答﹕P=0.25, 1-P=0.75, Z=1.96, E=0.01 由公式四，n=P（1-P）Z2/E2
     =0.25X0.75X1.962/0.012    
=7203次
-剔除异常值
由工作抽样得到的观测结果，只是估计值，并不是真实值。用估计值代替真实值需要计算它的置信区间，若有异常值出现应剔除掉。
由正态分布曲线可知，当置信区间在P ± 3 σ的范围内时，置信度已达到99.73%，因此置信区间可以限定在P ± 3 σ，即：超出此范围，就作为异常值除去.
例：设某项工作抽样10天，共观测了1000次，每天观测100次，工作次数817次，平均工作率81.%,观测结果见下表所示。请进行异常值处理.
解：由题意，n＝100，P＝0.817，1－P＝0.183
σ=(P(1-P)/n)1/2=((0.817*0.183)/100)1/2=0.039
由3σ原则控制界限为：
故控制上限＝0.817 + 0.116＝0.933
控制下限＝0.817 - 0.116＝0.701
由上表可知，第二天的工作率为67%，低于控制下限70.1%，应作为异常值除去；第八天的工作率为94%，高于控制上限93.3%，也应作为异常值除去。异常值除去后其相应的观测天数和观测次数均应舍去，从而观测事件的平均工作率P将发生变化，变化后为：P=(81+78+79+87+85+73+89+84)/100*8=0.82
根据变化后的P计算绝对精度和相对精度，如果计算精度已达到预定的精度要求，观测次数也已达到或超过预定的观测次数，则说明该观测事件的平均工作率是可靠的，否则还须继续观测。
抽查法的运用
抽查法的运用领域
-制定标准工时
-制定宽放率
-掌握机器稼动率
-运用抽查法的注意事项
-观测路径一致
-观测地点一致
 
 
 
 
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