时间:2019-09-28 19:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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大多数人都认为精益管理只是针对改善现场生产,提升生产效率及质量,其实不然,精益管理也是可以在人力资源领域内展开,那么人力资源管理与精益人力资源管理有什么不同,为什
大多数人都认为精益管理只是针对改善现场生产,提升生产效率及质量,其实不然,精益管理也是可以在人力资源领域内展开,那么人力资源管理与精益人力资源管理有什么不同,为什么提出人力资源精益理论呢?下面我们一起探讨。
1、企业组织与人力资源十大浪费现象
2、高品质员工是实现全系统精益的基础保证
1)精益人力资源开发管理
推行精益管理先精益育人(精益人才育成):员工“开发、培训”精、实、用
2)精益组织架构体系
如何实现运营管理部门少而精;如何实现管而不死,活而不乱
3)精益制度体系与精益化流程
制度和流程过度的“精细”化会制约企业的高效运转,会产生复杂的制度成本和流程成本。新飞电器“鹰”变“小鸟”的案例
3、人力资源分层分类使用管理(经营层面)
1)基于ABC法的人力资源分类管理
2)基于BCG的人力资源分类管理
3)基于VE法的人力资源使用管理
4、基于价值创造的人力资源能本管理:以员工的能力和绩效为本
讨论:为什么企业要以员工的能力和绩效为本
5、人力资源价值与价值链管理
6、人力资源优化匹配组合管理
——把合适的人放到合适的岗位上:人力资源人岗匹配、能岗匹配、能级匹配、能薪匹配
7、人力资源“五级双通道”管理,实现人力资源管理五大均衡
8、战略人力资源精益管理
1)从3P到8P的精益人力资源管理
2)基于业务战略的人力资源管理
3)基于公司战略的人力资源管理
4)基于公司生命周期的人力资源管理
5)基于JIT精益生产的人力资源管理
9、量化绩效指标考核与薪酬挂钩联动管理
1)量化绩效指标考核体系
2)精•益薪酬管理体系
——岗位职能薪酬体系
——岗位技能薪酬体系
——能力薪酬模式
——宽带薪酬体系
——战略薪酬管理
——平衡“五通道”薪酬体系
——可变绩效薪酬管理
讨论:为什么可变绩效薪酬最高时会成本最低、利润最高
“十绩连薪”:全量化绩效考核与薪酬挂钩联动激励机制模式设计
3)薪酬文化管理
讨论:咨询辅导的公司薪酬管理中是否存在文化问题
——公司文化与薪酬模式及其选择
——薪酬模式与公司文化如何实现最优匹配
——如何活用薪酬激励,实现“薪”“心”相印
通过以上人力资源精益化管理的探讨,您是否有所了解了呢,若有疑问请联系我们。
(责任编辑:智泰咨询)