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世界级制造是衡量精益管理成就的标尺

世界级制造是衡量精益管理成就的标尺

时间:2019-09-28 19:36来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
随着《世界级制造III》于1996年的出版，成为世界级制造发展的重要里程碑。在这本书中，施恩伯及时弥补了世界级制造理论缺少评估准则的缺陷......
         世界级制造是衡量精益管理成就的标尺
         随着《世界级制造III》于1996年的出版，成为世界级制造发展的重要里程碑。在这本书中，施恩伯及时弥补了世界级制造理论缺少评估准则的缺陷，系统的提出用16条准则和5级标准的矩阵形式，给企业策划了攀登世界级制造的具体步骤和内容。从此“世界级制造”不仅仅是为达到“世界级”的许多管理概念和方法的集成，而成为企业竞争能力最高水平的测评标准和标志。“世界级制造”形成一个从原理、到战略、到实施、和效果测评的完整系统。世界级制造体系的核心的是一套关注客户的、由职工驱动的和基于数字的企业自我评估工具或者说是“企业行动准则”。
世界级制造的企业准则建立在3个最基本的认识之上，即“关注客户的、职工驱动的和基于数据的”，其含义是：
· 完美的服务于客户，包括了内部和外部的客户；
· 职工全面参与，从指令性的精益管理到过程化管理、到政策化管理、最后实现职工高度自主的准则化管理；
· 企业活动以过程、客户、竞争对手和最佳实践的系统化的数据为基础。
        对应每一个准则，都有5个等级标准。既代表评估时的分值，也是企业逐步改进的阶梯。例如准则1关于企业的组织原则“团队以客户至上，企业按按客户或产品族组织”是这样规定的：
       世界级制造的测评和对企业持续改进的推进是结合的。这些指标成为全世界重要企业共同的追求的目标，激励着企业快速而持续的提高自己的竞争能力。
       如何发展如何实现这些指标，则要采用精益管理思想原则和支持精益管理思想的方法和技术。因为不实施精益制造、延续着传统的管理方式，是达不到世界级的这些标准的。所以我们说世界级制造的准则就是精益制造实施结果的评估。
       当然，并不是精益管理本身没有可用的评估方法。与世界级之相比，精益领域对于精益企业模型和评估工具的研究，则是90年代末的事。1999年SAE才公布了“实施精益管理运作最佳实践的鉴定和测评标准SAE J4000/J4001”，而在精益管理思想应用领先的美国航空工业，类似的企业自我评估工具直到2000年才发布的。并且这些标准是行业性的，不便于进行横向比较。
        可以说，精益是向世界级冲击的理念和方法，世界级是精益目标的引导和实施效果的度量。因此给企业攀登世界级制造指出的一条明确的道路是：用“走精益管理的路到达世界级制造的高境界”。


(责任编辑：智泰咨询)
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