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精益管理TEAM活动方式

精益管理TEAM活动方式

时间:2019-12-17 21:57来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
从小组工作法的特征可知，TEAM和传统的班组有许多区别，但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。
一、TEAM成员及其行为
            从小组工作法的特征可知，TEAM和传统的班组有许多区别，但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。
  1.TEAM成员的行为
           由图1.10可知，TEAM的构成和班组的构成不同，因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。
    TEAM的工作职责是：
  1)按照企业既定目标完成生产任务
  2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”
  3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象
  4)改善设备运行状况，提高产品加工质量
  5)制定并实施降低成本的措施
  6)加强培训工作、提高人员素质
       为完成以上职责，包括协调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。为此，TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则：
  1。愿意并善于提出个人意见；
  2。愿意承担TEAM的共同责任；
  3。愿意依靠并帮助其他的成员；
  4。愿意有效地进行协商和交流；
  5。愿意倾听、接受他人意见和建议；
  6。愿意接受并促成有利于达到目标的决定；
  7。愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益；
  8。愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力。
2.TEAM协调员的行为
        TEAM协调员一般由TEAM成员推举产生。他的角色和作用虽然不同于班组长(图1.11)，但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素质与TEAM工作的成效、TEAM的成长和TEAM活动的效果关系很大。因此，一名优秀的TEAM协调员应该具备以下素质：
  1)掌握精益生产和小组工作法的基本思想和方法；
  2)有高度的工作责任心；
  3)明确企业目标和TEAM的工作目标；
  4)了解每位TEAM成员；
  5)在TEAM中具有个人影响力；
  6)熟悉TEAM内的工作流程和操作工艺；
  7)具有较强的组织能力和沟通能力；
             图1.11 TEAM协调员的行为方式
         在TEAM工作中，TEAM协调员的职责是：
  1)组织和协调TEAM成员完成各项任务；
  2)组织TEAM开展改善活动；
  3)沟通TEAM成员的交流；
  4)了解、关心和帮助TEAM成员；
  5)对外作为TEAM的代表。
           在履行以上职责时，TEAM协调员应遵循以下行为准则：
  1)以人为本，尊重并激励TEAM成员。
  2)与TEAM成员相互信任、平等互助。
  3)与TEAM目标保持一致，对TEAM忠诚。
  4)强调合作和团队精神，摒弃推诿。
  5)敢于承担责任和风险。
  6)开拓创新、不断进取。
  7)精益求精、追求卓越。
        目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法，但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性，往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上，要想使精益生产获得长期、持续和显著的成功，引入小组工作法并建立以TEAM为单元的组织结构是必不可少的。只有充分相信并发挥全体员工的智慧和经验，才能使企业的长期效益得到保证。日本经济的发展和美国引入精益生产后的成功充分证明了这一点。

(责任编辑：智泰咨询)
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