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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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单元式生产是什么

单元式生产是什么

时间:2023-11-24 17:26来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
单元生产方式的定义 ：是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。
1.单元生产方式的定义：
        是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的  生产方式。

2.单元生产方式的特 · 优点：
         精益生产的根本以人为中心（组装产业）进行集中，通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率确保利益。
    1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等）
    2) 可提高生产性，增大业务效率性
    3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献
    4) 提高作业者的业务满足度能够感到对自己工作的成就感与满足感。

3.单元生产方式的种类：

 
4. 单元生产方式的前提条件：
   1) 判断是不是适合于单元生产方式的产品
       -因精密性、均一性、某个参数（重量，大小）的异常，而对设备依赖性大的产品难以适用，但对人的依赖性大，
        且作业者容易操作的产品可以适用。 
   2) 需要补充支援完结生产工程的系统
       -需要部件的通用化、标准化，作业流程简小化、迅速化，情报系统构筑
   3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感
       -需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工
   4) 从事人员要具备自律经营的思维方式
       -应营造让单元内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围

 5. 单元生产方式的概念图：

 
6. 单元生产方式的诞生
1) 生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop
     ▷ Job Shop(PROCESS为中心)
         具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化
     ▷  Flow Shop(产品为中心)
         为大量生产特定的产品，根据作业PROCESS(Flow)设置专用机器而作业的方式，应对需求变化的灵活性差，但生产
         费用低
2) 单元生产方式是结合了Job shop与 Flow shop的优点而诞生
      同时追求对Job shop的需求变化的灵活性(Flexibility)与Flow Shop的低费用(Cost Leadership)     

7.单元线的必要性：
-1.转换为不希望有库存的时代；
-2.转换为由顾客决定价格的时代；
-3.转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式；
-4.单元线的优点。

通过工程再编制，可以果断地进行少人化
-1.可以一眼看出工程上的异常；
-2.不良发生时，可以采取快速ACTION；
-3.根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制；
-4.入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练。

8.单元线的目标：
-1.实现公平的作业分配 (工程Balance)
-2.工程不良的消除 (工程品质保证)
-3.省人化的实现 (1人生产性)

9.单元线七原则：
-1.立式作业的原则  -----   人类是站立了进步
-2.给予步行的原则  ----   步行能消除疲劳
-3.制造1个的原则  ----  可以看到浪费，可以消除
-4.多工程担当的原则  ---现代中解放
-5.入口/出口同一人的原则  --- 产线的自律性
-6.作业量公平的原则  ---  人性化
-7.LINE STOP的原则  ------ 由于工程不良的STOP

10.单元生产的推进 7步骤:


设置方法 1 :  试着摆放所需的机器、设备与作业台等。      设置方法 2 : CELL-LINE 宽度的最小值是65Cm

 
11.批量生产方式与单元线生产方式:


 
更多精益生产内容请查阅：
精益生产：
http://www.szzttpm.com/a/youxiuanli/20210129/818.html
生产线平衡率：
http://www.szzttpm.com/a/zixunxiangmu/20210131/823.html


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智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手辅导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---保证企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
 


 



 

 
 

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