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精益班组管理职能和班组管理方法细则

精益班组管理职能和班组管理方法细则

时间:2023-10-10 08:17来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
精益班组管理的主要职能如下：1. 计划职能：包括制订作业计划......
精益班组管理职能和班组管理方法细则
精益班组管理的主要职能如下：
1. 计划职能：包括制订作业计划，加强目标管理，落实岗位责任制。
2. 组织职能：主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量，以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量，对班组实行全面领导，并团结全体成员，落实岗位经济责任制，使各得其所，人尽其用，使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能，一方面要指挥工人完成生产指标，另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。
3. 监督职能：主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度，通过检查分析、考核评比等措施，督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。至于班组管理方法细则，可以根据不同公司或部门的具体情况制定。比如一些共通的班组管理方法可以包括：
-1. 严格执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量。
-2. 按维修单及时做好问题诊断与维修，按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
-3. 遵守劳动纪律，严守工作岗位，随叫随到，及时进行维修。当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
-4. 经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。
-5. 不准违章作业、检修、搬迁机电设备,保证人身安全,严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故,调查分析原因追究责任人。以上精益班组管理职能和班组管理方法细则的相关信息仅供参考，可以根据实际工作情况进行调整。
 
企业班组管理方案细则：
一、坚持班会制度，每日班前点名，可以严肃班组劳动纪律性，并总结上班的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头，要终止生产及时纠正，召开班组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故，要及时召开班后会，组织现场学习和总结。
二、坚持班前检查制度，以安全生产为主的方针，对重要设备进行检查，发现设备问题及时维修，确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重大伤害的设备进行检查。确保班组没人安全保证，如天车吊钩，铁链、砂箱把、修型的主负压管等。
三、班组长要以“人性化管理为核心”，关心员工，及时准确班组成员心理状况，用最佳方式解决班组的各种问题，创造和谐局面，树立班组长的“向心力”。
四、构筑班组骨干力量，开展工作，并在每月的薪酬上肯定他们的成绩，班长负责全面管理，有意培养副手，让他带头组织生产配合班长的工作。
五、抓好班中五件事：生产、质量、成本、安全与5S。以“安全文明生产”质量第一，降低成本为前提抓好5S的现场管理。
六、建立岗位责任制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。
七、做好每班的原始台账，记录要真实准确。建立交接班制度和记录。
八、及时准确掌控每箱的生产的成品质量，做到每箱目测诊断发现质量问题及时纠正，确保无批量质量事故的发生。
九、定期组织班组安全、质量培训，提高员工的综合素质。
十、班组设立小额资金，奖励提合理化建议的员工，促进班组QCD的改善。
十一、每月定期制定设备维修和保养计划。

(责任编辑：智泰咨询)
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