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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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企业质量管理的25个知识清单

企业质量管理的25个知识清单

时间:2023-12-20 21:45来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
企业质量管理的25个知识清单如下：1. 质量方针和目标应该与企业的发展战略和目标相一致......

企业质量管理的25个知识清单
企业质量管理的25个知识清单如下：
1. 质量方针和目标应该与企业的发展战略和目标相一致。
2. 质量管理需要关注企业文化和员工的参与，通过培训、激励等措施提高员工的质量意识和技能水平。
3. 质量管理体系的建立和实施需要全面考虑企业的组织架构、流程和资源等各方面因素。
4. 质量管理的核心在于持续改进和创新，不断追求卓越。
5. 数据分析在质量管理中扮演着重要的角色，通过数据分析可以发现潜在的问题和改进点。
6. 质量管理的工具和方法有很多种，包括统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等。
7. 质量管理不仅关注产品的质量，还需要关注生产过程、供应链、员工培训、设备维护等方面的质量管理。
8. 质量管理的目标应该是零缺陷和持续改进，而不是仅仅追求符合基本标准或满足客户的要求。
9. 质量管理需要与供应商建立紧密的合作关系，共同改进和提高产品质量。
10. 质量管理需要制定和实施严格的检验和测试计划，确保产品符合规定要求。
11. 质量管理中的一项重要工作是识别和分析风险，采取预防措施避免或减少风险对产品质量的影响。
12. 质量管理需要制定和实施有效的纠正措施，防止类似问题的再次发生。
13. 质量管理需要定期进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效性和合规性。
14. 质量管理需要关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的要求。
15. 质量管理需要关注能源消耗和环境影响，努力实现可持续发展。
16. 质量管理需要制定和实施有效的文件和记录管理计划，确保所有的文件和记录得到妥善保存和查阅。
17. 质量管理需要制定和实施有效的应急预案，应对可能出现的突发事件和质量事故。
18. 质量管理需要关注新技术的运用和创新，以提高产品质量和生产效率。
19. 质量管理需要定期收集和分析行业动态和竞争对手的质量信息，为企业提供参考和支持。
20. 质量管理需要定期评估和更新质量管理体系，确保其适应企业发展的需要。
21. 质量管理中的一项重要工作是明确各级人员的职责和权限，确保质量管理的各项工作得到有效执行。
22. 质量管理需要制定和实施有效的员工培训计划，提高员工的质量意识和技能水平。
23. 质量管理需要制定和实施有效的质量控制计划，确保产品得到全面、细致的检查和测试。
24. 质量管理需要关注生产设备的维护和保养，确保设备的稳定性和可靠性。
25. 质量管理需要制定和实施有效的改进计划，对存在的问题进行改进和优化。 (责任编辑：智泰咨询)
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