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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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什么是精益生产?

什么是精益生产?

时间:2023-11-18 11:06来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
精益生产是一种管理方式，旨在最大限度地减少浪费、提高效率、提高质量、降低成本、缩短周期等：
什么是精益生产?
一、精益生产定义：
        精益生产是一种管理方式，旨在最大限度地减少浪费、提高效率、提高质量、降低成本、缩短周期等。它源于丰田的TPS（丰田生产系统），但经过融合世界上各个国家的最佳实践而发展成为一种更为高效和灵活的生产方式。精益生产的核心思想是“精简”和“效益”，即通过消除浪费、优化流程和持续改进来达到生产效益的最大化。它强调准时化、自动化、柔性化、高效化和持续改进，以及使用有效的工具和方法来改善整个价值流。具体来说，精益生产是通过制定和实施一系列的策略和措施来实现的，这些策略和措施包括：
1. 价值流分析：识别出产品从原材料到最终销售的全过程中的所有环节，并找出其中的浪费和瓶颈。
2. 准时化生产：通过减少生产批量、降低库存和加快物流速度来实现准时化生产，从而避免过度生产和库存积压。
3. 自动化和智能化：通过引入自动化设备和智能化生产流程来提高生产效率和质量，减少人工干预和错误。
4. 持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，并通过实验和数据分析来不断优化生产过程。5. 流程优化：通过对生产流程进行重新设计和优化，减少生产环节和等待时间，提高生产效率和质量。
6. 质量第一：将质量作为生产过程的核心，通过全员参与和质量管理体系来确保产品质量的稳定性和可靠性。
7. 团队合作：强调团队合作和跨部门协作，通过开放沟通和共同目标来实现整体效益。
总的来说，精益生产是一种追求卓越的生产方式，旨在实现精益求精、尽善尽美的目标，从而提高企业的竞争力并实现可持续发展。
二、精益生产管理咨询的定义：
       智泰咨询认为精益生产管理咨询是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。
三、精益生产管理咨询的特征：
       智泰顾问团队总结：精益生产管理咨询可以从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
       归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面为“零缺陷”。
四、精益生产管理咨询体系构成：
       我们如果把精益生产管理咨询体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：
（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；
（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；
（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。

(责任编辑：智泰咨询)
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