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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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精益生产之企业如何进行绩效管理

精益生产之企业如何进行绩效管理

时间:2023-12-02 10:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
企业进行精益生产时的绩效管理可以从以下几个方面进行:*成立精益管理领导小组......
       企业进行精益生产时的绩效管理可以从以下几个方面进行:
1.成立精益管理领导小组。这个小组将充当精益生产管理的核心力量,负责推动精益生产管理绩效体系的建立和实施。小组成员应包括企业内部的关键人员,以便更好地进行协调和管理。
2.完善企业精益管理文化。通过不断加强员工教育培训,创建支持精益管理的企业文化。可以通过定期的精益管理讨论会和培训项目,提高员工对精益生产的认识和热情,同时注重对关键员工和精英人才的培训,形成良好的企业文化氛围。
3.加强绩效管理的计划、组织执行、评估和改进。制定合理的目标和指标,确保绩效管理与企业的整体战略和运营目标保持一致。同时,加强计划的制定和执行,确保所有任务都能按时、按质完成。
4.将绩效管理化为管理行为。将目标沟通、计划沟通、成绩沟通和奖惩沟通当做管理行为,确保所有人都能明确了解自己的任务和期望,并且能够及时获得关于自己工作表现的评价和反馈。
5.将组织任务和员工的工作成效当做自己的责任。所有管理者都要意识到,他们不仅需要完成自己的任务,还要确保团队和员工都能达到预期的绩效。
         
         以上就是企业在精益生产中实施绩效管理的一般步骤。请注意,每个企业的具体情况可能会有所不同,因此在进行绩效管理时,可能需要根据企业的实际情况进行调整和优化。
        智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务;给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
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(责任编辑:智泰咨询)