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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨询管理推进的组织架构模式

5S咨询管理推进的组织架构模式

时间:2019-09-27 10:17来源:原创 作者:5S咨询公司 点击: 次
智泰咨询认为要确保5S精益管理推进成功，首先要成立5S管理推进委员会，作为推动5S精益管理实行的核心力量，推进委员会可以保证5S咨询管理按照预定计划有效地推进。
         智泰咨询认为要确保5S精益管理推进成功，首先要成立5S管理推进委员会，作为推动5S精益管理实行的核心力量，推进委员会可以保证5S咨询管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是5S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。
确定委员会成员的要素：
5S管理推行委员会委员的推选，5S管理推行委员会在5S咨询推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越容易传达，指挥越容易集中。委员人选的优劣对5S管理推进效果的好坏有着直接的影响。
1.委员应具备的条件:
1)敬业奉献，有致力于提升企业实力的信念；
2)对5S管理知识有较深了解或正确的理解；
3)有领导才能和较强的协调能力，熟悉公司运作；
4)文字处理及口头表达能力较好；
5)品行良好，具有一定的威信。
2.推选办法
1)企业可根据主任委员的当选条件，确定3-5名候选人，然后召开干部会议讨论确定；2)对于人才较多的中大型企业，采取民主投票，票高者当选的方式；
3)对于自发性推行5S管理模式的中小型企业，由企业直接任命适合人选，且优先考虑制造部、管理部、品质部、行政部等部门的负责人担任；
4)对于初次推行5S管理模式的企业，先请顾问对所有干部进行5S基础知识培训，然后择用其中成绩优秀者。
3.确定委员会委员应注意的事项：
1)由于5S管理需要企业内部自发、自觉实施，应优先考虑符合推选条件的自告奋勇、毛遂自荐者；
2)为便于协调上下级关系，保证推行5S管理的积极性，第一任主任委员须是企业和中高层管理干部；
3)为保证5S咨询顺畅推行、节省资源开支，委员切忌频繁更换或轮流坐庄。
4.5S管理推行小组组长的推选：
在5S管理推行活动中，推行小组组长负责本组5S管理的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行5S推行的成效有着关键影响。
1)推行组长应具备的条件工作扎实认真、严谨稳重，自律性强；对5S知识有一定认识，对开展5S活动有着积极态度；
2)有一定的组织协调能力。
5.5S管理推进小组组长推选办法：
1)由各部门主管推荐或自荐，经推行委员会审批；
2)由推行委员会组织合适人选培训，考核后择优录取。
6.推进委员会的职责:
推行委员会既可以作为专业的机构在企业中独立设立，也可以作为兼职的机构设立。当5S管理的理念深入到每个员工心中，并养成良好的工作习惯时，该部门5S管理的推进功能就可以减弱，就可以转为各部门为主自行推动。
委员会的职责
推进委员会的主要职责：
1)设定5S推行方针和推行目标，确定5S实施方案；
2)任命推行办公室负责人；
3)审议和批准5S推行计划书和推行办公室的决议事项；
4)建立5S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等；
5)策划年度5S大会的如期召开；
6)评价活动成果。
7.推行办公室的主要职责：
1)对5S管理推行进行过程控制，制定5S推行计划，并监督计划的实施；
2)策划5S管理推行活动；
3)实施对员工的5S管理教育培训；
4)组织推行活动的宣传；
5)配合咨询公司的推进计划，负责全公司推广及落地。
6)对5S管理推行过程进行控制，制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩措施等。
8.推行小组的主要职责：
负责部门5S管理咨询活动的推进和指导，配合咨询顾问及推进办对5S活动成果的总结，组织小组成员定期的培训及现场改善活动。
9委员会各成员的职责：
1)推行委员会各成员责任明确，分工协作，各展所长;
2)负责委员会的运作、统筹、指挥、监督工作；
3)是企业5S管理成败的最终责任者，在5S活动中拥有最高裁决权；
4)任命指定领导小组组长，赋予其职责和权限；
5)批准5S管理推行计划书，督促各部门经理，在人力、物力等方面支持推进办的工作，6)评价5S管理的推进的现场改善成果。
5S管理推进委员会主任由企业主要的负责人，如总经理担当，副主任一般由制造副总经理担当。






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