5S/6S管理+TPM管理咨询专家

咨询热线：
137 5118 4775

当前位置: 主页 > 5S管理咨询 >
  • 栏目
  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

  • 联系方式

  • 咨询热线：137 5118 4775
    传真号码：
    邮箱地址：3127604556@qq.com


5S咨询公司推进的5S管理活动实施办法

5S咨询公司推进的5S管理活动实施办法

时间:2023-11-30 14:29来源:原创 作者:5S咨询公司 点击: 次
推进5S咨询管理，创造一个整齐舒适、洁净亮丽、安全高效的工作环境，是一个企业管理水平的体现。我公司成立后，管理水平有了一定的提升，现场环境得到了一定改善。
为进一步加强公司的基础管理，建塑企业文化，树立企业形象，公司决定，全面推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S活动。
一、5S精益管理活动推进的重要意义
推进5S咨询管理，创造一个整齐舒适、洁净亮丽、安全高效的工作环境，是一个企业管理水平的体现。我公司成立后，管理水平有了一定的提升，现场环境得到了一定改善，但生产现场的“乱、脏、差”，文件橱内物品摆放无序，工具箱、更衣箱杂乱，垃圾死角随处可见，作业现场跑、冒、滴、漏无人管理等现象的存在，不仅影响生产效率、生产安全，更重要的是对提升企业形象、建塑企业文化都产生了负面影响，所以在公司范围内开展5S管理活动是非常重要和必要的。
二、5S精益管理活动推进目的
1、创造明朗、有序、员工和设备都适宜的工作环境。
2、减少混乱等不必要的浪费，提高工作效率，提升现场管理水平。
3、保证生产秩序、保证安全生产。
4、通过即时实践提高员工素质，提升企业形象。
5、实现员工的自主管理，形成企业管理精细化、规范化、标准化、可  视化、责任化、制度化
三、5S精益管理活动推进要求
5S精益管理活动在公司全方位、全员推进。在5S咨询管理活动推进中，要统筹兼顾，合理安排。
1、5S精益管理推进同提升企业管理水平相结合，立足科学发展。
企业的经济运行质量要靠管理支撑，最大限度发挥资产的作用也要靠管理来实现。通过推进5S管理活动，找差距，找问题，找薄弱环节，提出本单位需要在管理上加强的重点。要通过研究市场，找准在提高产品质量、降低成本消耗、提高市场占有率和劳动生产率上急需解决的问题，建立适应市场竞争环境的内部管理制度，切实提高企业在市场上的竞争能力。全心全意依靠员工加强管理，把从严管理变成员工的自觉行动，弘扬员工敬业爱岗、尽职尽责的管理精神。
2、5S管理推进同加强管理相结合，立足管理创新
要以推进5S管理为契机，进一步健全管理体系，完善各项管理制度和标准，加强基础管理，着重于克服因循守旧、墨守陈规、等待观望、怨天尤人的无所作为思想，弘扬创新精神。管理创新还要通过进一步深化改革、转换机制、技术改造、产品开发、市场拓展、团队建设等方面走出新路子、打开新局面。
3、5S管理推进同公司各项制度的贯彻相结合，立足“以人为本”管理理念。
5S管理与公司制订下发的各项管理制度可相互兼容、相互促进，各单位在推进5S管理的同时，要同企业已实施的企业管理制度结合起来。企业管理制度是通过系统条文标准将工作质量制度化的过程，智泰咨询公司认为5S活动是现场管理的基础，是实施管理制度的基础和辅助工具，而现场管理的水平制约着管理制度持续有效运行，制度的落实与保持需要营造一种良好的氛围，5S咨询活动恰好可以起到辅助作用，5S培训等各要素提出的要求与员工日常质量活动息息相关，建立一个良好的5S精益管理工作作风，产品质量一定能够得到很大的提升。
4、5S精益管理推进同单位日常工作相结合，立足注重实效
推进5S管理要密切结合本单位实际开展，使活动重心下移。致力于练内功、出实效。各单位要把加强企业管理作为一项常规工作，扎扎实实长抓不懈，不搞花架子，不搞形式走过场；把管理切切实实体现在落到实际效果上。
5、5S管理推进同企业文化建设相结合，立足增强企业员工的执行力
5S管理是企业可持续发展的基础，是企业文化的重要方面，它所营造的企业文化精髓是：全员参与，每个人都认认真真做好每一件事情，通过行为展示良好的道德和高尚的情操。智泰咨询认为5S活动的核心是加强员工的教养，遵守纪律，提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神，形成良好的企业文化基础。5S管理是一种态度，为了形成有纪律的文化，要不怕困难，把想到的做到，把做到的做好。5S活动是一种管理，它需要全员的积极参与和长时间的不懈坚持，“人造环境、环境育人”说明了5S的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，制造一流的产品。
四、5S精益管理活动推进组织与职责
1、组织及职责
（1）组织
成立5S管理活动推进委员会和5S管理活动推进办公室，负责公司5S咨询管理活动推进的组织领导与实施协调工作，5S管理活动推进委员会对5S管理活动过程进行最终验收。
组织成立“生产运行组”、“安全消防组”、“设备现场治理组”、“文件程序（体系）启动组”“厂容现场治理组”“文化气氛和素养组”专业推进组，在推进办的组织下，负责专业指导、专业范围的检查与考评。
分公司和机关各部要按照公司5S管理推进委员会的要求成立5S推进小组，以经理任组长，指定专人担任本单位5S管理推进指导员。
（2）职责
① 5S推行委员会主任委员：负责委员会的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。
② 5S推行委员会副主任委员：辅助主任处理委员会事务，常务副主任委员还将在主任委员授权时，代行其任务。
③ 5S推行委员会成员：兼5s评委，共同审议5S推行计划，执行主任委员指示；定期检查5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。
④ 5S推行办公室：公司5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。
⑤ 专业推进组：负责专业领导、并指导专业范围的检查与考评，并向推进办负责
⑥ 分公司各部经理：负责各自的5S活动具体推行组织工作，并指定指导员，一同参加5S工作会议。
⑦ 各部门5S工作指导员：负责监督本部门5S推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。
五、5S精益管理活动推进计划与步骤
公司决定推进5S管理活动的时间为2018年8月20 日开始，预计强化运行6个月，本次活动与深圳智泰企业管理咨询有限公司进行合作。智泰咨询已制定每月详细辅导时程计划。
（一）、5S管理活动推进的阶段目标：
1、预备阶段目标（2018年9月20日到第一阶段开始）：成立推进组织，编织实施计划，5S活动的宣导教育，组织参观学习。
2、第一阶段目标（第1周）：样板区成型，起到样板示范作用。
3、第二阶段目标（第1~3月）：完整导入5S精益管理活动推进宪法、不要物处理办法、5S管理评价考核办法、简易可视化手册、红牌作战办法、班前会晨会制度，公司现场显著改观。
4、第三阶段目标（第4~6月）：提案制度、学习改善交流会、可视化管理标准手册、看板管理方法、发表会/现场诊断，公司看板管理文化形成。
最终实现现场改善亮点80个以上，形成5S管理长效机制。
   （二）、5S管理活动推进的步骤：
1、领导重视。现场督战。召开动员大会，由公司总经理向全体员工表达推进5S管理活动决心，总的要求是：消除误区、提高认识、以人为本、人人参与、讲求实效、不搞形式主义，并把5S活动作为全年的重点工作之一，同时公司领导要按照专业推进小组分工到各专业组现场督战，向总经理负责，确保5S管理推进活动成功。
2、宣传造势，教育训练。在推进5S管理活动场所张贴5S宣传标语口号，利用公司局域网站、等宣传载体，介绍5S知识和活动的进展情况，组织5S培训、参观，开展学习5S知识竞赛，黑板报评比，合理化建议等活动。通过全方位多层次的5S宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“改变现状、提升自我”、逐步了解、接受、参与5S活动的氛围，为5S管理的顺利、深入推进“造势”。
3、典型引路，试点先行。各单位进行现场诊断后，结合5S推进计划，选定一个样板区，集中力量改善，取得成效，树立榜样。
4、整体启动，全面推进。各单位要划分部门、班组、办公区的5S责任区，明确第一责任人，开展“三定”（定物、定位、定量）、“红牌作战”活动，将5S管理内容规范化。
5、推进目视管理。制定简易目视管理手册，以视觉信号为手段，以公开化透明化为基本原则，使生产现场、办公场所变为看得见管理和一目了然管理。推进办负责制定企业统一的目视管理标识。
6、考核评分。5S咨询公司及推进办每两周一次组织推进委员按照 “现场评分记录”、“5S评分表”、“5S改善表”、“5S申诉表”等，对5S活动推进进行确认，通过推进办和5S咨询师的巡回检查，了解5S进展情况，每月总结成绩并公布名次，进行重点、缺点公布，督促整改工作，同时各单位确认达标后报专业考评组进行检查，并最终通过推进委员会验收。
7、制度化、标准化。5S推进要融合公司管控体系和公司设备点检系统制度，将推进过程中成功的做法和良好的经验，加以标准化、制度化，为实现5S管理、TPM管理打下坚实基础。
8、挑战新目标。没有最好只有更好，在5S取得阶段性成果后，及时总结经验，表彰先进，并设定新的目标。
六、5S管理活动推进的考核与奖励
智泰咨询认为5S活动奖惩的目的在于鼓励先进鞭策后进，形成比学赶帮的良好氛围，以促进5S活动的顺利进展。根据计划实施的不同阶段，推进办组织各专业考核小组对各单位进行考核，并通过推进委员会验收，根据推进情况，提出奖惩意见报推进委员会审核。公司每月对达标单位发放奖励，对未达标单位将按相关专业管理办法进行考核处罚；同时对在活动中涌现出的最佳优秀员工也予以一定的个人奖励。
    奖励办法如下：
第一阶段样板区成型阶段奖励，对建设成型达标的8个样板区按生产区、备件区、更衣室、办公室分别给予1000元、800元、600元、500元奖励，不达标的不奖励。
第二阶段为推进展开实施阶段，按月累计评分，阶段总结第一名的单位或区域点，分别奖励1000元和500元。
第三阶段为巩固提高阶段，按月累计评分，整个5S管理推进活动总分为第一名的单位或区域点分别奖励1500元或800元。




(责任编辑：智泰咨询)
电话/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企业管理咨询有限公司