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  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理模式的前期调研情况

5S管理模式的前期调研情况

时间:2019-09-27 10:17来源:原创 作者:5S管理公司 点击: 次
企业在推行5S咨询活动之前，必须进行前期调研工作，从企业实际情况出发，制定合理的5S精益管理活动策划方案，在了解企业的实际管理水准。
      企业在推行5S咨询活动之前，必须进行前期调研工作，从企业实际情况出发，制定合理的5S精益管理活动策划方案，在了解企业的实际管理水准、发现解决问题与测定效果的方法的基础上，让5S管理推行活动充分发挥出预期的效果。前期调研工作一般包括两个步骤：首先，收集有关企业5S管理推行活动的信息；其次，对企业的现状进行诊断。
可以通过以下两种方法进行信息的收集：
事例调查：
1.通过网络、书籍、报刊、培训、演讲会、参观学习等方式来获取信息；
2. 调查其它企业的实施状况：如调查有业务往来的相关公司、管理咨询顾问介绍的公司；
3. 也可以调查同学、原先的同事所在的公司；也可以是调查以前服务过的公司等。
企业诊断:企业诊断是企业了解自己工作场所的实力和水准的主要渠道，也是及时发现工作场所存在的问题的有效途径。通过对工作场所进行分类，将自己公司、工作场所与其它公司进行比较，来进行企业诊断。作为对5S精益活动推行过程的审核，企业的诊断结果应当记录下来并妥善保管。
        为了比较客观地掌握公司的真正水平，明白公司在推行过程中的优势和劣势，掌握公司所处的5S管理水平、公司的薄弱环节、5S管理推行过程中的难易程度，从而明确公司在推进过程中的努力方向，诊断的内容要把握以下4个方面的事项：
1.员工能否正确理解5S精益管理内容；
2.若企业曾经实施过5S管理，实施的持续期和实施终止的原因；
3.企业5S管理存在的问题有哪些，通过现场三现调查及人员（员工、基层、中层、高层）的受访，整理企业当前主要的问题并有解决思路。
4.5S精益管理的三大支柱3M（Management：领导层的意愿；Motivation：现场工作人员的积极性；Method：5S管理的推进方法）是否已经确立；如果还未确立，需要突破的课题是什么；
        作为5S管理的目标而设定的项目现状。记录的内容包括以下方面：作为比较对象的工作场所；基准；实施日期；实施人员。
需要给5S管理模式的宣传造势，5S管理的本质是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围、养成良好的工作习惯，适当的宣传造势活动有助于5S管理文化的建立。宣传可以起到潜移默化的作用，灵活多样的宣传形式能让员工更好地了解5S管理，激起员工对5S咨询公司的热情和兴趣，激发他们的参与感和投入感；能够在企业上下掀起5S公司管理热潮，创造良好的活动气氛，使5S理念深入人心，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。宣传工作应该贯彻于5S管理工作的始终。
        传统的企业宣传方式主要有：制作活动口号、标语、海报；制作宣传板报；制作内部刊物；制作推行手册；5S精益管理知识推介讲座；5S培训知识测试；召开动员会等。随着自媒体时代的到来，传播媒介发生了新的变革，出现了以网络媒介为基础的新型宣传渠道，如企业官网、企业微博、企业公众微信、企业论坛、企业贴吧、企业QQ群等平台，它们的出现为5S推行活动的宣传方式提供了更多元的选择。



(责任编辑：智泰咨询)
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