什么是工厂5S管理_TPM咨询公司-TPM管理-6S管理-5S培训公司-首选智泰咨询公司

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我们的优势
专业+敬业

智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。
手把手咨询辅导

智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
一次咨询持续服务

智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
咨询性价比高

1.咨询费用比同行低30%以上;
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6S管理咨询公司案例_持续改进

深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。
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智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。
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什么是工厂5S管理

时间:2023-11-30 14:33来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
   
   次

5S管理的精髓其实在我国古代就已有成功的个案，但是没有形成体系推进及传承，比如古时候的兵营、练武场、杂技班等存放兵器的架子......

5S 管理的精髓其实在我国古代就已有成功的个案，但是没有形成体系推进及传承，比如古时候的兵营、练武场、杂技班等存放兵器的架子，客栈存放日用品的柜子，木匠使用的各种工具存放架等案例，这些都是很好的5S管理案例。现代工厂的5S管理活动在日本形成管理体系，并且在日本的各类企业中广泛推行，现发展到不仅是制造型企业在推进，服务型公司也在大量推进这套先进的管理体系。它能帮助企业打造一流的制造现场，也能给企业培养一流的人才。

5S管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这5个词，因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，企业在推行5S活动时统称为5S管理。
5S管理的定义：
整理：区分必要品与不必要品，去除不必要品；
整顿：防止必要品过剩与不足，方便存取；
清扫：彻底除去必要品的灰尘，防止污染与损伤；
清洁：整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守；
素养：以身作则，遵守规定，使之成为习惯化，生活化。
5S管理的操作步骤：
整理：
-首先制订不必要品的认定标准，将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的；　　
-然后把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
-工作场所中不必要的东西要尽快处理掉（制订不必要品处理流程）。
目的：
-腾出空间，活用空间，减少空间浪费；
-防止误用、误送，减少损失；
-打造干净、整洁的工作场所。
整顿：
-把工作现场留下来必要的东西按照规定来存放及管理；
-明确必要品的数量，并进行有效的标示。
目的：
-使工作场所的管理状态一目了然；
-减少寻找物品的时间；
-整整齐齐的工作环境；
-消除过多的积压物品。
整顿核心：物品三定及可视化管理
物品三定：
-定品（物品的名称）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的数量）。
可视化：对与错，正常与异常状态一目了然，且从远处也能辨别出来。任何人使用也一样方便，任何人都能容易遵守。
清扫：
-去除现场物品（材料、工具、产品、配件、设备、管道）和环境及角落的灰尘；-去除污染减少损失；
-清扫时做到清扫就是点检，通过在清扫的过程中挖掘不合理并改善。
-2清扫方法：从上到下；从里到外；从脏到净；从繁到简；从投入到产出（提高清扫效率）。
目的：
-培养全员讲文明，讲卫生的良好习惯；
-创造一个干净、整洁、规范、高效的工作环境；
-使人心情舒畅促进工作效率。
清洁：
-制订前3个S的维持管理基准，做到定人、定时、定点管理，且人人都容易遵守；
-维持前面3个S的活动成果，将“整理、整顿、清扫”的效果长久保持。
目的：
-维持前面3个S的活动成果。
注意点：
-制度化、定期检查、新人教育。
素养：
-通过班会及OPL教育等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事；
-通过明确的标准，持续的检查评比及奖罚机制促进员工的素养养成。
目的：
-培养良好习惯、积极主动、遵守规则的员工；
-培养文明人，营造团队精神。
关键：
-持之以恒，把简单的事情重复做就不简单。
5S管理方针：
-构筑一流的制造现场
-构建让顾客100%满意的质量保证体系
-优化业务流程、削减在库、遵守交期
-消除浪费强化成本竞争力
5S管理目标
-提高生产效率
-提高服务水平
-提高产品质量
-提高人员素质
-提高安全性
-缩短交货期
-减少浪费
(责任编辑：智泰咨询)

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