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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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5S管理的六大误区您是否也有

5S管理的六大误区您是否也有

时间:2023-11-30 14:34来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
有很多企业的高管及员工对5S管理都有些误解，认为5S管理就是大清扫,没有必要推进,不就是给我们找点事情做增加我们的工作量吗?其实5S管理活动与大清扫有着本质的区别。
       有很多企业的高管及员工对5S管理都有些误解，认为5S管理就是大清扫,没有必要推进,不就是给我们找点事情做增加我们的工作量吗?其实5S管理活动与大清扫有着本质的区别。5S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养五个部分组成,要求是全员参与、循序渐进、持续改善的活动，有完整标准的体系。而大清扫只是一时的,往往是工厂管理者命令的，没有明确规范标准的单一活动,是没有理解5S管理系统内容，一般对5S管理的的误区大致有以下六种。
误区一:5S管理就是大清扫。
       很多员工认为,5S就是打扫卫生,清洁周围环境。在整理阶段,为了应付检查,有的员工在大清扫时把原本有用的物品及表单等也给扔了,他们说不扔没地方放。其实,整理整顿不是让你扔东西,而是让你清除不必要的,然后将有用的物品分门别类固定位置存放，明确数量。5S管理是持续改进的活动,在于员工素养的养成,营造整洁、规范的现场,而大清扫是临时性的活动。
误区二： 5S管理是企业面子工程。
        在推进过程中，企业除了张贴5S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。
误区三： 5S管理检查就是检查评比。
       有的企业误认为推进5S就是定期对各部门]现场进行5S检查评比，没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升5S管理水平的。5S管理活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。5S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的管理水平，期待通过检查评比来提升5S活动水平是不够的。
误区四： 5S管理考核就是罚款。
        有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。我们认为，5S咨询公司在企业推进5S管理时，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。
误区五： 5S管理就是追求进度。
        有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、定点摄像等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了”空中楼阁”。
误区六： 5S管理就是员工活动。
        这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实5S管理是全员参与的活动，但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进5S活动，就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。
要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是5S成功的关键。现在很多企业把5S管理活动视为现场管理的基石，他们认为，5S管理活动都做不好，那就不可能成为优秀的企业。因此我们要将坚持5S管理作为企业重要的经营原则，把5S管理看做是现场管理必须具备的基础管理技术。而有些企业认为5S活动是卫生问题，与生产是两回事，工作闲时做做5S ，工作忙时可以将5S放在一边，热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的运动，实是对5S管理活动的误解。其实5S管理活动的目标是使全员养成良好的工作习惯与素养，对个人自身提升也有很大的帮助，所以，抛开所有的误解开始行动吧！
 
   
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