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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨询管理是企业现场管理的基础

5S咨询管理是企业现场管理的基础

时间:2019-09-27 10:21来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
5S管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、提高素养的活动。由于整理（ Seiri，日语罗马拼音，下同）、整顿（ Seiton）、
       5S管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、提高素养的活动。由于整理（ Seiri，日语罗马拼音，下同）、整顿（ Seiton）、 清扫（ Seiso）、 清洁（ Seiketsu）、素养（ Shitsuke ）这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S" ，所以简称5S。由于增加的要素一安全（ Security或Safety。有些人认为是前者，有些人认为是后者，但第一个字母都是S）的第一 个字母也是"S”，因而变成5S管理。●整理（ Seiri ）将工作场所的任何物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。实质上是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整理是改善生产现场的第一步。 其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。
        整理的目的是：改善。它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S的推动的效果则立竿见影，如果在推行ISO、TQM、TPM的活动的过程中先导入了5S ，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。三是5S管理为企业其他相关管理活动的推行打下坚实的基础。5S为相关活动打下坚实的基础。5S是现场管理的基础， 5S水平的高低代表着现场管理水平的高低， 而现场管理的水平高低则制约着ISO、TQM、TPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。
       5S管理为企业其他管理活动营造和谐的整体推进氛围。企业无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证、TPM管理，在导入这些管理活动之前，如果没有先行掀起5S ，或推行5S活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种和谐的运营管理氛围，营造一种让企业中的每一个人都养成一种习惯并能让员工积极地参与其中的氛围。做任何一件事情都需要有严格的标准和良好的氛围，企业去推行ISO ，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。二是5S管理为企业其他管理活动的推进体现效果，增强信心。推动5S，与其他ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。实施ISO ，实施TQM或者是TPM的活动。
       5S管理是现场管理的基础， 5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、 TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，能起到事半功倍的效果。5S管理是企业安全管理的基础。5S管理为企业营造和形成一个安全生产的现场环境，消除现场-切安全生产隐患，同时提高员工的安全生产意识，对企业整个安全管理起到先行作用和基础作用。进一步来说，5S管理是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，是ISO9000有效推行的保证，是企业职能管理深入的基础。5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的一-时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
 
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