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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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5S管理能为我们带来什么？

5S管理能为我们带来什么？

时间:2023-11-30 14:51来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
自今年3月份5S管理活动在我们公司启动以来，至今短短的几个月，公司上下就发生了翻天覆地的变化，现场的改观大家有目共睹，
5S管理能为我们带来什么？
      自今年3月份5S管理活动在我们公司启动以来，至今短短的几个月，公司上下就发生了翻天覆地的变化，现场的改观大家有目共睹，最为直观的表现是遇到上级领检查、参观时，各班组、部门的员工再也不用突击大搞卫生了。但是，现在大多数人的困惑是，除了清洁卫生，摆放整齐之外总是搞卫生、规范摆放，难道清洁卫生，摆放整齐就是我们的目标，就能成就一流的现场管理吗？5S管理能为我们带来什么？
      5S管理提高了我们的个人素养。  5S管理活动推进初期，职工多少有一些抱怨，因为工作量加大了，束缚多了，没有以前那么自由了。这个时候就会想到身边的一些复原军人谈论当兵时自豪的情景，部队的生活要求严格，训练艰苦，还要时刻准备着付出和牺牲，但离开部队的人至少我听到的100％怀念曾经的岁月，因为在部队养成良好习惯而受益终身。5S管理活动初期以强制手段提高职工的执行力，5S管理中，第一条要求整理，整理是区分有用和无用的，无用的要坚决丢掉。为了不至于受物所累，在整理阶段动用了一个非常强硬的工具，“红牌作战”，无用的东西，无论他多么贵重、多么漂亮，我们都要在规定时间内进行处理； 在清洁环节，我们要求物品清洁表里如一……我们的思想也随着整理“红牌作战”进行着整理、整顿，执行力在提高，也随着清扫、清洁做到表里如一，个人素养不知不觉中也在提高。起于素养，终于素养，素养的提高才是我们的目的。    
       5S管理促进了我们的自主管理。 制度的执行需要监督和检查，往往一个制度出台不久就束之高阁了。可以说我们不是缺乏制度，而是缺乏执行和监管。能不能想办法用创意来替代制度，或者说让员工在心底里都感觉应该遵守制度，而不是反感抵触。5S管理中的物品定位贴纸、责任标签给我们提供一个全新的模式，通过标签将制度明示，让我们都看到制度的存在，在心底里都感觉应该遵守制度，让标签时刻提醒着我们的责任，而定位贴纸，需要我们细致的去维护，我们不能超越规定的范围，如果你的贴纸破坏了，每个人都可以看见，这样就营造出一个让大家自觉维护的管理氛围。5S管理的不断深入推进，标签化有形为无形，引导我们习惯成自然，达到无为管理。
       5S管理开拓了我们的创新思路。在5S管理中的整顿环节，是把有用的东西放在应该放的地方，其实那个地方就是使用最方便的地方，班组钥匙的悬挂方式一个最简单的例子，根据钥匙的使用的情况，放置在不同的位置，钥匙和悬挂处所招贴标签，减少找寻时间，谁需要使用钥匙，拿出钥匙后挂上标有自己名字的标牌，表明钥匙的去处。一个小小的创新，带来一系列的便利，一个小小的提案，充分展现了员工的创意与智慧，也诠释了5S管理的精髓。做5S管理的过程就要求我们每个人都要认真仔细的观察，动动脑筋，创新我们的思路，通过各种改善行为，做到实用、美观、更加符合我们的工作环境。
       我们推行5S管理虽然短暂，但干净整洁、井然秩序的现场环境，积极踊跃、灵活创新的5S管理提案活动，激发了员工的活力与激情，使员工参与到管理中来。“人造环境，环境育人”，整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的学习遵守，使自己每个人不知不觉中发生着微小的变化，整个公司的环境面貌也因为我们的变化随之改观。5S管理带给我们的还不够吗？
5S管理我之感想
       今年二月份，我司在赵总的牵头下，举行了全厂开展5S管理活动的动员会，全厂的中层管理，各部门安健环主管及5S推行员进行了宣誓。代表了我司进入电力集团后一个新的开始。
        踏入厂区看到了每条干净、整洁的道理，空气中散发出清新的空气，道路两旁井然有序的张贴着我司的安健环及5S管理标语，与推广5S管理活到前后形成了鲜明的对比。走进生产区域，机器设备擦得干干净净，墙上的各项标识张贴有序，使其一目了然。办公区域电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，各项定置线规划整齐就连人离座位后，凳子要归位，这看似一个简单的动作他们都每天重复地做到了。我司刚开始推行5S管理，也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干净净，不是浪费时间吗？针对这一情况，领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受5S管理模式，每月定期评比，对达不到标的部门亮“红灯”并加以扣款处罚，每月及时公示5S管理评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感……短短几个月后，工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高了工作效率，安全意识的提高意味着减少工伤事故。企业环境的改变，它既是对借5S管理后出成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益……
      通过耳闻目睹了我司推行5S管理模式带来的企业环境变化及效益后，我心底震憾很大，感触颇深，从思想意识上对5S管理有了一个全新的认识定义，也深深理解了为什么公司的领导要全力推行5S管理，因为我司刚融入集团，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进5S管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。
       5S管也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素，我认为5S管理带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行5S管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
     一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体徐电员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将5S管理进行到底。我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰……  



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