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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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5S管理在班组的应用体会

5S管理在班组的应用体会

时间:2019-09-28 18:35来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
班组是现代企业生产经营活动的最基本的单元；企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;
5S管理在班组的应用体会  
       2018年是不寻常的一年，我厂与深圳智泰咨询合作掀起了5S管理改革的浪潮，我们在公司领导及智泰顾问的带领下，认认真真的开展起来。
我们对5S管理认识是通过学习来了解的，5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。它的主要功能在于提升人们的精神品质，改变人们头脑中旧的不愿接受新事物的习惯思维和传统行为方式。
        通过学习5S管理，我们结合本专业的特点，首先从改变工作环境开始，对工作使用品进行整理，制定整理计划，将不符合使用标准的物品更换更新，如：工器具破旧，及时做计划更换。将班组管理资料整理和更新，统一存放、定点摆放并有清晰的标识牌。
对工作环境的清扫，我们主要是进行卫生死角的清理。打扫完的卫生区域，保洁是后期要坚持的。我们制定了相应的卫生区域保洁计划，要求每值人员接班后，要对所辖卫生区域进行保洁，交班前也要进行保洁，形成卫生区域保洁交接制度，纳入绩效考评管理。
       5S管理环境改变了，进入班组你可以看到，原来到处乱扔的工具，现在摆放的井井有条，如：电气用品、插座有了醒目的红色标志，可以提醒使用人员注意安全。茶杯在指定的地方，整齐的排成一队。我们班组的监盘区域也拉起了黄线，桌椅的摆放也定点了。我们的目的是把我们的班组变成我们的家。
       经过大家的努力，班组的面貌焕然一新。怎样保持班组崭新的面貌呢？首先我们要具备较高的5S管理素养，把班组当成我们的家，当成自己的家一样，去细心的呵护它。班组的利益和荣誉是我们要维护和保卫的。每天接班后，有的同志自觉的开始对卫生区域进行保洁，工具使用完后也摆放在规定的地方，有的同志看到班组的废纸篓旧了，就主动的买来新的换好。班组的窗帘脏了，有的同志主动拆下，洗干净了在换上。自从推行5S管理后，班组员工的自觉性也提高了，慢慢地大家都在为自己的家奉献着自己的爱。
       班组的5S管理工作无小事，我们要把班组的工作做细，通过这段时间推广5S管理使我对它有了更深的认识，这种管理制度可以全面提升管控水平，培养高素质员工队伍，牢固树立公司良好形象，教育员工爱护各区域环境，规范自己的工作、学习和生活行为，适应各环境的要求，养成按规则做事的良好的行为习惯，提高个人素养。培养积极主动的精神和体现团队精神。使员工重视安全工作，员工每时每刻想着安全，防患于未然。
刚开始推行5S管理时，我们都是借鉴人家的成功经验，有的经验很好，但是不一定适合我们专业的特点，经过推行一段时间后，我们结合专业的特点摸索出了一些好的做法，比如：我们是化学专业，主要接触的化学危险品较多，我们针对化学药品的存放规定，制定相应的摆放制度和检查制度，比如：实验室的仓库要严格的按照危险品的摆放规定执行，要有定期的检查制度，要有药品库进出入登记，制定药品的存取记录。
       5S管理的制度，也可以应用到安全生产中去，比如：来酸时，安排专人监护，监护的人员要穿防酸服和雨鞋，带防护面罩和手套，同时还要了解相应的救护措施，严格的执行来药监护规定。工作完成后，将防护用品按照规定，摆放到指定的地方。并有专人进行保管，要将使用的情况登记。
以上是我在5S管理推行中的一些体会，我在以后的工作中，要不断的学习和丰富自己的理论知识，完善班组管理手段，坚持推行5S管理。

班组建设与5S管理
        班组是现代企业生产经营活动的最基本的单元；企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。企业发展壮大走向辉煌，相对于企业职工的就是收入提高。
       5S管理的作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。而班组建设是完善现场管理的最基本的要素；现场管理水平的高低很大程度上取决于班组建设的成功与否。
如何把班组建设与5S管理有机的结合？
       以星级班组建设为主线，建立了班组员工轮换制的“巡查员”制度，巡查员既是安全的监督员亦是5S管理的点检员。班组管理建设“今天我当家”，促进了5S管理精髓：“全员参与、全过程、全效率”的发展，也在检验每个员工的工作态度，也在提升我们的素养与意识。现在我们的班组物品都摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，班组员工士气和责任感高昂，员工自豪感、荣誉感由然而生，形成一种优良班组文化。
以创建学习型班组契机，把人人做讲师与TPM看板人人争当讲师相结合，立足班组实际，营造学习氛围，并作了一些有益的探索，在班内开展人人一节优质课的评比活动，让班组员工自己准备讲课内容，突出员工特长。讲课效果好课时多的员工，在TPM看板给予加星公示。增强员工的成就感、荣誉感，班组员工学习热情高昂。我们学习使我们每一个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。带来的更是员工内在素养的升华。
        把5S管理与TPM看板“管理名人”“技术名人”相对应进行有效地管理，鼓励员工从身边点滴小事做起，从保障所辖区域、设备优良做起。日常区域、设备保养维护优良且熟悉掌握区域、设备性能荣登“管理名人”，在所辖区域、设备发现不合理项、缺陷自主处理完善荣登“技术名人”。从而杜绝了“好高骛远”的心态，养成“当一天和尚，撞好一天钟”习惯。人人爱岗位，人人爱设备，随之而来的人人爱企业。无形提升的企业竞争力。
这就是我在参与班组建设与5S管理的一些认识。


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