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5S管理公司之定点摄影

5S管理公司之定点摄影

时间:2023-11-30 14:59来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
所谓定点摄影，是指使用同一部相机站在同一位置、同一高度、同一方向，对同样的物体在改善过程中进行连续摄影，以便清晰地对比改善过程中的状况，让员工知道改善的进度和改善
5S管理公司之定点摄影
什么是定点摄影法
5S管理公司推进的工具之一：定点摄影，是指使用同一部相机站在同一位置、同一高度、同一方向，对同样的物体在改善过程中进行连续摄影，以便清晰地对比改善过程中的状况，让员工知道改善的进度和改善效果。定点摄影可运用于5S活动中的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。它是由日本杉山友男首先提出并加以推行的，也是一种常用的5S管理公司活动方法。
定点摄影法的作用
定点摄影的目的是将自己工作场所内（工作、工作岗位、设备、方法）不愿让其他人人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为揭露问题和自我反省的材料。
在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：部门经理（车间主任）的名字、现场责任者的名字、违反了5S管理公司的审美规定和照相日期。将持续改善过程中的照片放在一起进行对比，并加以归纳说明，职称看板的形式放在橱窗里进行展示，可以将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门或个人会产生很大的整改压力。对于改善很好、很快的地方要马上照相并及时公布出来，增加这些部门、区域的成就感，让做得慢、做得差、没有变化的部门、区域有压力。亦可做成幻灯片的形式，定期展示出来给大家观赏、交流，不断提高改善方法和技巧。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
定点摄影运用的范围很广，在5S管理公司推行的每个时期都可以运用，也可以用于其他的管理领域。使用方法直观简单，说服力强，效果明显，是一种值得采用的管理方法。
定点摄影的要求
由于要拍下工作场所中不愿让其他人看见的“感到不好意思的地方”，并展示出来，为了使工作岗位上的从业人员不至于感到尴尬，应该事前对员工进行思想教育，让其认识进行定点摄影的必要性和目的，并征得他们的同意。
进行定点摄影的基本要求
摄影者前后尽量站在同一位置拍摄。
面向同一方向。
如果是变焦镜头，应尽量使用同一焦距。
照片上最好能印上拍摄日期。
有条件最好选用数码相机，便于进行编辑处理。
（注：进行定点摄影所拍摄的改善前后的对比照片的不同点应该只是照片所反映的敢删前后的状况和拍摄日期。）
定点摄影的具体作法
(一）定点摄影的程序
程序1：定点拍摄
在现场定点拍摄一些需改善的现象，例如需区分要与不要的物品。
程序2：建立共识
拍摄好的照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。
程序3：看板公告
将选定的照片制作成看板，让委员会带回各单位、职场张贴，让所有人员均能了解欲改善之主题为何、何时改善完成。
程序4：后续确认
在改善完成或改善至某一阶段，可再针对主题做定点拍摄，公布于看板上，让所有人员均能确实明了目前改善进度。
（二）定点摄影的执行要点
要点1：位置相同
所谓定点摄影，其实就是站在同样一个地点，针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。
要点2：记录日期
最好选用照片能显示日期的照相机，如果条件不允许应即时于冲洗好的照片上注明日期，以便日后建档。
要点3：彩色比
需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。
（三）定点摄影二段式看板——即在看板上，做改善前、改善后照片的比对。
第一阶段——改善前：
将委员会选定的主题照片张贴在看板上，标明是“改善前”，让每位员工都知道改善的对象为何，并透过内部讨论找出对策。
第二阶段——改善后：
透过对策实施改善完毕后，再于同样位置拍摄一张照片张贴于看板，让改善前后进行强烈对比，以激励所有人员继续进行其它后续改善。
定点摄影的应用
定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与工作差错率，保证现场的工作效率与安全。



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