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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理让视觉冲击功效佳

5S管理让视觉冲击功效佳

时间:2019-09-27 10:29来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
2018年是我公司的“基础管理年”。公司推行5S管理活动以来，各部门都在积极打造自己的样板区。新闻中心的全体人员认真学习5S管理推广内容，深刻领会5S管理体系精髓，抓住5S管理的
5S管理让视觉冲击功效佳
——新闻中心5S样板区创建启示
        2018年是我公司的“基础管理年”。公司推行5S管理活动以来，各部门都在积极打造自己的样板区。新闻中心的全体人员认真学习5S管理推广内容，深刻领会5S管理体系精髓，抓住5S管理的实质，集思广益，上下互动，充分发挥主观能动性和创造性，以“三天一层楼”的变化，把新闻中心建设成为推行5S管理体系的新典范。
        新闻中心有员工十名，经常要出去采访、开会、办报，领导来查或通讯员来访常找不到人，容易误解为脱岗。怎样才能显示我们的工作状态、方便他人了解、联系我们呢？大家集思广益，吸取其他部门的经验，做一块岗位状态一览管理看板，上面有每一名员工的照片、联系电话和在岗状态，挂在走廊里，让来人一眼就能看到我们的工作情况。谁在办公室（绿色标牌）、谁出去开会了（兰色标牌）、谁到现场采访去了（黄色标牌）、谁去办报了（黄色标牌）、谁休息了（红色标牌）一目了然。这样，不仅切实发挥了看板的管理功效，而且成为我们新闻中心创建5S管理样板区的一大亮点。我们同时制作了工作近况展示看板，配合日常管理看板，不仅使我们部门内部员工对自己的工作成一览无遗，也向外部展示了我们的成绩和精神风貌。
        7月16日，公司总经理赵总带队对5S第六批样板区进行验收诊断时，对我们的岗位状态一览看板和工作近况展示看板大加赞赏，称赞我们在细节上下功夫、肯动脑筋，工作做得很细，5S样板区做得很有特色，水平高，可视化管理好，具有较强的视觉冲击功效，是一大亮点，值得在全公司推广，并要求我们不仅要做5S的执行者，也要做传播者，更广泛、更深入地做好公司5S管理宣传报道工作。　
        其实，制作这块岗位状态看板只花了30元钱。我们把一块小的废旧黑板修一修，去掉黑漆、打磨后贴上制作好的塑料贴膜，悬挂在走廊里。每天根据工作状态挂上相应的彩色磁铁块，使其更具有可操作性，。一块小小的岗位状态管理看板，却是我们新闻中心全体人员人人参与管理，人人用心做事，人人真抓实干，对自己的小家的关爱；也是我们对公司实施成本领先战略、“双增双节”做出的贡献；更是我们集体智慧的结晶。
        5S管理的本质是一种执行力的企业文化，精髓在于全员参与、人人控制、只有起点没有终点。作为一种现代企业管理方法和新的管理理念，5S管理通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范化和流程化运作，进而提高企业的管理水平。5S着眼于企业现场物质环境的改善，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，达到满足企业自身发展、壮大永续经营的目的。5S是TPM管理活动的基础，5S管理体系是以生产现场为中心；以设备为核心的管理手段；倡导全员参与，以培养员工自主管理意识为目的；通过员工素质与设备效益的提高，使企业品质得到改善，实现故障为零、事故为零、缺陷为零和浪费为零的管理目标，从而实现企业设备生命周期内效益最大化。推行5S管理，是公司进一步提高管理水平的需要，是公司保持可持续发展的需要。要把我公司建设成为国际一流发电企业5S是建设新徐电的必然选择。
       我公司是在面临着许多问题和矛盾的情况下开始推行5S管理活动的。自5S管理推广活动启动以来，短短几个月，公司环境发生翻天覆地的变化：营造了温馨的工作环境，让员工有了家的感觉，体现了以人为本的管理理念。样板区所发生的变化，给了我们不一样的视觉冲击，让我们感到耳目一新的，不仅仅是环境面貌的翻天覆地的变化，更有员工展现出来的良好的精神面貌。通过5S管理，不仅美化了环境，规范了管理，而且提高了员工素质，增强了团队意识、节约意识。
       5S管理充分展示了公司30多年来所积淀的优秀文化，充分说明了公司3800名员工是企业发展的最大支撑，令我们对企业的未来充满信心。我们相信通过全公司员工的不断努力，继续以5S管理样板为契机，更深层次地理解和实现精细化管理，推动公司各级管理跃上新台阶，我们这个团队在不久的将来一定会成为集团的优秀团队，我们一定能打造出全国管理最好的发电公司！
(责任编辑：智泰咨询)
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