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5S管理之红牌实施要求及步骤

5S管理之红牌实施要求及步骤

时间:2019-09-27 10:30来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
红牌作战由公司5S管理推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象......
5S管理之红牌实施要求及步骤
一、红牌作战的实施要求
（1）红牌作战实施时间
①5S管理导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。
②5S管理活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
（2）红牌作战实施细则
①红牌作战由公司5S管理推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。
②作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
③5S管理推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
④委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
⑤记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。
⑥推行小组按规定的时间检查整改结果。
⑦要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
⑧对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
⑨工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
（3）红牌作战实施对象
①任何不满足5S规范要求的。
②工作场所的无用品、非必需品。
③机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
④工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
⑤整理整顿死角，清扫死角等。
⑥其他需要改善的问题。
超出期限者（包括过期的标语、通告）；
物品变质者（含损坏物）；
物品可疑者（不明之物）；
物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；
不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
过多的东西（虽要使用但过多）。
（4）红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看；
象“魔鬼”一样严厉地贴；
贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；
请勿对人，而是针对岗位、工序或场所；
如果有犹豫，请贴上红牌。

二、红牌作战的实施步骤
红牌作战活动的推进步骤共分为6个环节：
（1）制作红牌作战实施方案
红牌作战的实施方案通常由6推行委员会制定，主要包括参加人员、频次以及实施过程中的注意事项等。红牌作战时，参加入员主要由6推行委员会成员组成，其成员中应包括生产、技术、工艺、仓库、营销、财务等部门人员，便于在现场中协调被挂上红牌物品的处理方案。
（1）明确挂红牌的对象
如果是财务、营销、技术等办公事务部门，红牌作战的主要对象就是那些没有用的文件、资料、办公桌椅、文件柜、文具用品等。如果是制造部门，红牌作战的主要对象是库存产品、设备和场地。
发生源和不易解决之难点问题的登录管理
只要跟进得力，通过一段时间的整改之后，估计90％左右的问题都能得到有效解决。但是，还会剩下l0％左右的问题，特别是某些污染发生源等得不到解决。仔细分析这些问题，可以看出解决不了的原因主要是一些客观原因造成的。比如说，需要投入较多的资金但又没有预算，一时过找不到号的对策办法等。
针对这此间题，我们要特别登陆管理，并制订解决这些问题的具体计划，积极跟进难点问题的解决，必要时可以向高层请求（资金上或其他的）支持等。
红牌作战的对策与评价
红牌作战结束后，通常推行委员会都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行，时间跨度不能太大，以免影响改善效果。
(责任编辑：智泰咨询)
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