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5S管理材料的整顿方法

5S管理材料的整顿方法

时间:2019-11-10 18:51来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
企业在推进5S管理过程中，现场材料的整顿是主要的内容之一，材料的整顿做不好，不仅影响5S管理推进的效果，也容易造成企业的浪费，那么下面一起探讨材料的整顿方法......
        企业在推进5S管理过程中，现场材料的整顿是主要的内容之一，材料的整顿做不好，不仅影响5S管理推进的效果，也容易造成企业的浪费，那么下面一起探讨材料的整顿方法。
1.材料整顿的要点：
A定位存放：
       先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。对超出限定量者应看做异常，另行管理。如果超量部分被放置在现场，当做暂时用品，要将责任者和入库日期标示清楚。当知道材料数量有定期性的增加时，通常仍以个案处理，应随时考虑其库存量的削减及如何将物品减少。
B.确保先进先出
5S管理要求现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区域线、保持堆放整齐、便于清点及确保材料先进先出。
C.搬运、存储要合理
要防止加工过程中搬运或装箱时的乱伤、撞击、异品混入等。
D.不良品要有标示
5S管理要求不良品及返修品，要设定放置场所，用不同的箱装好，一般用红色或黄色箱，以利于区别。不良品的装箱，以选用小箱子为宜，这样便能较快地装满箱并撤离生产现场。
 
2.备品、备件的整顿
      备品、备件的整顿重点为：在保管时，平常就得保持正确使用的装填，如污秽、伤痕、锈蚀等列管的重点，应明确设定清楚。
 
3.滑油、作动油等油类整顿
      5S管理要求对润滑油、作动油等油类物品的整顿要点如下：油的种类要统一，尽量将种类减少以颜色管理，配合油的名称及加油周期，利用颜色或形状，让每个人都能轻易分辨使用。5S管理标准中对油类集中保管，在生产线附近设置加油站，设定放置场所、数量、容器大小、架子及加油站的补充规定等。依油或加油口的形状，装备道具。油类必须考虑到防火、公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物的混入。做好改善加油方法及延长加油周期的工作。
 
4.清扫用具的整顿
-1.放置场所
        扫把、拖把，一般让人感觉较脏，不要放置在明显处；清扫用具绝对不可放置在配电房或主要入口处。
-2.放置方法
       长柄的用具如扫把、拖把等，用悬挂方式放置并且要下设滴水接盘；簸箕、垃圾桶等，要定位放置且放稳。
5.消耗品类整顿
       为了放置消耗品到处散落，可用较小的盒子将它们装好，但不要装满。5S管理标准要求在收存时一定要加封盖，不要混入其它类似零件。弹簧类容易纠缠在一起的物品、垫圈类不易抓取的物品以及金属轴承等都严禁出现破损、变形等，对于这类小型物品，以模组成套方式，比较容易拿取。电气胶带、电线等物品的摆放也应便于取放。
 
6.危险品的整顿
-1.危险品的存放
        危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行。如某类化学品必须存放在阴凉的地方，又或者某类化学品不能与某类物品一起存放等，所有这些相关的知识，都应该事先了解清楚。
-2.张贴、说明等
        化学用品的存放处应标明“使用规定”、“使用方法”及一些“注意事项”等，附近也应该具备一定的救护措施和张贴一些警示标语。
-3.化学品的标识
        化学品的标识应该注明化学品的类型、名称、危险情况及安全措施等。
-4.穿戴防护用品
        在使用一些有毒、有害、有腐蚀性及刺激性化学用品时，必须穿戴好防护衣、手套，以保安全。万一不慎沾及身体，应立即清洗，如感不适时，应马上到医院就诊。
 
7.在制品的整顿
      5S管理推进时在生产现场，除了设备和材料，在制品是占据生产用地最多的物品，因此，也是生产现场整顿的主要对象。整顿在制品，应考虑以下问题：严格规定在制品的存放数量和存放位置。确定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的在制品标准存放量和极限存放量，指定这些标准存放量的放置边界、限高，占据的台车数、面积等，并有清晰的标识以便周知。在制品堆放整齐，先进先出。在现场堆放的在制品，包括用于其的各类载具、搬运车、栈板等，要求始终保持叠放整齐，边线相互平行或垂直于主通道，这样既能使得现场整齐美观，又便于随时清点，确保在制品“先进先出”。合理的搬运放置垫板或容器时，应考虑搬运的方便；利用传送带或有轮子的容器来搬动。
       在制品存放和移动中，要慎防碰坏刮损，应有缓冲材料间隔以防碰撞，堆放时间稍长的要加盖防尘罩，不可将在制品直接放在地板上。不良品放置场地应用红色标示。如果将不良品随意堆放，容易发生误用，所以要求员工养成习惯，一旦列为不良品，应立即将其放置在制定场所。
 
8.公告物的整顿
-1.墙壁上的海报、公布栏等张贴的要求，不能随处张贴，要设定张贴区域。未标示及超过期限的东西不可张贴。胶带遗留的痕迹一定要擦拭掉。公告物上端要取一定的高度平齐张贴，这样会显得整齐划一、有精神。
-2.标示看板
垂吊式看板，高度设定要统一。要确定固定好，以免被风吹动或造成掉落。
-3.检查表等
标准书、检查表、图画类等，必须要从通道或稍远距离就可看到。
 
9.仓库的整顿
以定位、定量、定容来整顿仓库。
-1.定位
对材料及成品以分区、分架、分层来区分。设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然。搬运工具的定位，以便减少寻找时间。严格遵守仓库的门禁和发放时间。
-2.定量
相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。设定标准的量具来取量。设定最高限量基准
-3.定容
各种材料、成品的规格不一，因此要用不同的容器来装载。对同类物品的装载，容器大小应尽量相同，否则，大小的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间。此外，容器的规格选择必须考虑搬动的方便与否。
 
10.办公室的整顿
-1.工作区域
有隔间的，在门口处标示部门。有隔屏的，则在隔屏的下面标示部门。无隔屏的，则在办公桌上以标识牌标示。
 
11.办公设备实施定位。
-1.桌垫底下放置的物品最好统一规定，保持整洁。长时间离位以及下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确认后才离开。
-2.资料档案
整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。文件内引出纸或色纸，以便索引检出。
-3.看板、公告栏
看板、公告栏的版面格局区分标示，如“公告”、“教育训练信息”、“资料张贴”等。
及时更新资料。
-4.会议室、教室所用物品如椅子、烟灰缸、投影仪、笔、橡皮擦等应定位。设定责任者，定期以查核表逐一点检。
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