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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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5S管理活动真实感想

5S管理活动真实感想

时间:2020-07-23 13:50来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
自公司开展5S管理活动以来，我们燃化除运行部的生产、办公现场，用“焕然一新”来形容一点都不为过......
让“5S”管理成为工作的习惯
       自公司开展5S管理活动以来，我们燃化除运行部的生产、办公现场，用“焕然一新”来形容一点都不为过。办公室里，所有文件柜、饮水机、空调、打印机、传真机都标明责任人；每一个文件夹都贴上整整齐齐的醒目标识；办公桌上只摆放少数几样常用的必需品；一张显眼的信息卡印着每个人的照片、手机、岗位、座右铭等……
       生产现场，定置线处处清晰可见，地面及操作台面随时清扫整理，物品严格按规范摆放，操作柜上的每一台电器都贴有标识……
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，就是“5S”管理活动取得的巨大成效。开展“5S”管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“5S”管理活动取得的成果，还需继续巩固和保持已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。本人就以工作的实际情况，谈几点看法。
一、积极行动 大力宣传 营造浓厚氛围。
       “5S”管理活动是创建现代化企业的一项基础性工作,只有大家都正确认识和理解这项全新的工作,深刻领会开展活动的目的和意义,才能实现公司管理水平、人文素质和文化建设的全面改进和提升。宣传部门要充分利用广播、电视、报纸、网络等宣传工具,大力宣传“5S”管理基础知识、推行的目的和意义,及时深入地报道各单位学习培训及开展活动情况,营造全公司浓厚的活动氛围。各部门要根据各自不同的特点开展活动,严格按照“5S”管理推行标准实施,活动办公室要真正起到监督、督促、指导的作用,加强对全公司“5S”管理工作的学习培训和业务指导,合理安排工作程序及步骤,及时总结先进经验和做法,进一步完善实施内容,加强检查考核,努力建立长效机制,确保“5S”管理常态化、持久化、制度化。
二、从自我做起，提升自我，养成我要“5S”的习惯。
        在“5S”工作中，强调从自我做起，要求我们每一位员工包括管理者，都要体会5S的内涵，做好自我的榜样。这是最主观的一点因素，如果我们主观因素不具备，那么客观因素再好，都无法实现5S的真正目的，这也就是“5S”中提及的素养，也是最终要达成的理想状态。从自我做起，要很好的理会公司在推行5S工作过程中，所提出的做法，根据这些要点，去约束我们平时的规范。如在“5S日常口诀”中提及的相关内容，就是我们平时工作的5S习惯。从小事做起，从自身做起，从一上班就做起……，只有这样，我们才能自觉的做好5S工作。
三、从身边做起，学习他人优点，养成改正自我的习惯。
       在5S活动中，提倡的是持续改进的过程，5S没有一个绝对的标准，也没有人敢说能做到100%，因此，我们需要在工作中不断的学习，不断的提高标准。这其中的学习，我们不舍近求远，身边便是我们最好的学习榜样。正所谓“三人行，必有我师”，我们身边的同事就是我们借鉴的对象。在我们进行工作的过程中，要善于对比，看看身边同事所做的5S工作，对比自己不足的地方，做得不够的地方，马上做出更正，对于身边同事做得不好的地方，那么我们要防止自己发生类似的现象。通过这样反复的对比，不断养成改正自我的习惯。
四、从同事做起，发现问题，及时纠正。
       在发现别人问题，改正自我的同时，我们还需指正同事在5S工作中的缺陷。作为一个团队，我们也必须以一个集体来看待问题，关心同事，也就是关心集体。5S工作不是一二个人的事情，更不是一二个人搞好了就算完成了“5S”。所以指正他人的不足，也是我们在5S工作中，所不可缺少的一部份，同样应该作为一种习惯。
五、从管理做起，监督不良，养成时刻检查监督的习惯。
       作为5S工作是一项长期的，整体性的工作，要求我们在管理上要做到位，也就是说，得从管理做起。一个良好的管理团队，可以塑造一种非凡的工作环境。现在所提倡的“人本管理”也就是要求在管理过程中要管理好人的因素。那么应该如何更好的管理?这无疑对管理者提出了新的要求。作为管理，制度先行是必然的，但是制度的落实，并非容易，我们必须要有个很好的监督机制，对制度的实施进行规范，比如，要防止在实施过程中，可能存在的松懈现象。那就要求我们在监督上要下功夫，加强现场5S工作的检查，及时发现问题，及时解决。通过这样不断的检查监督，形成员工对5S工作的紧张感、适应感。
六、从整体做起，把握全局，养成我们都要“5S”的习惯。
       从整体做起，也就是要达成整个公司在5S工作上的一个上升。公司是一个大的集体，我们搞“5S”，最终也是要达成整个公司的面貌与活动前要有一个新的突破。因此，只是某一个部门或某一角落或某一时段搞好都不行，必须要保持全过程时间、整个厂区的每一个角落都得整洁的，符合5S要求的。各个层次的管理者，更要把握全局，要让大家都养成我们都要“5S”的习惯。
      “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。5S管理是一个只有起点、没有终点的过程，必须持续推进，持之以恒。愿大家积极行动起来，让“5S”管理成为工作的习惯。

凝聚力，我们的希望！
       打造最具有竞争力的团队，有人说靠制度，有人说靠执行力，有人说要靠战略，也有人说靠目标，真正的答案是什么呢？通过5S样板区的创建使我明白了，要靠提升管理团队的管理能力，靠团队的凝聚力与向心力，提升沟通能力，对应团队的综合疲劳症，有效的实施团队的各项既定目标！
企业的管理，首先是对班组的管理！班组的管理就是对班组长的管理，作为一名班长，你的一言一行均看在每一位班组成员的眼中，班长是企业文化的传递者、实践者，班长用自己的行为影响班组成员的行为，从而实现企业管理的终极目标！
       班组凝聚力的提升不仅仅是口头说教就能够提高的，要利用各种方式，潜移默化的形成合力，在我厂推行的5S工作中，我们班充分利用这个活动动员全员参与，大家一起动手，群策群力，共同开展清洁、清扫、整理、整顿，创造一个全新的工作环境，使大家感受到集体的力量，为我们取得的成绩感到骄傲，进一步拉近了彼此的距离，集体的荣誉感使每个员工都能积极主动的投入到在这次活动中，工作中没有推委，没有扯皮，没有抱怨，大家空前的团结，发挥自己的特长，对每个布局和细微的地方都进行讨论和完善，每个地方都当做精品来制作。动手能力强的主动找来废旧物品
按照设想进行一次又一次的制作和改进，手巧的女同志用美工刀一刀一刀刻着精美的图案；协助的人员在帮忙的同时也提出一个又一个点子，脏累的工作大家都抢着做，所有的这些充分体现了团结协作，体现了和谐，体现了凝聚力。这样的活动使班组的优良传统发挥出来，显示了班组的整体力量，提高了凝聚力，这是此次活动的重要体会之一。
       说实话起先在5S样板区的创建工作中，基层班组如何落实大家在思想上还有点盲区，总是和以前的“双达标”相比，精神头不足，干劲不大，大家都有抵触情绪，5S创建工作结束以后，看到整洁的班组，干净明亮的生产设备区域，感觉到工作又有了新的含义和动力，每一位班组成员均认识到自己是这个团队的一分子，都要为班组建设出一把力，使班组形成了一股合力，即班组的凝聚力，这就是我们徐电的希望和未来，让我们为公司的美好明天而努力拼搏、奉献吧！希望就在你我的手中！加油!!!
参与5S管理的体会
        5S管理活动已在我厂进行了三个多月，各岗位上点点滴滴的改变，也让我们感受到进行5S的些许成果。基建单位开展5S管理不同于生产单位，因为各参建生产单位有多年不变的生产环境习惯，而基建单位是一个短期的生产单位，经常流动，人也流动，物也流动。而最关键的是人的流动性特别大。对培养一支长期素质高的职工队伍带来很大的困难。对于基建单位还有一个很大的因素就是它的工作是一个动态的过程，基本上每天的工作环境都在变。而且各参建单位都有着自己的管理模式，不能强求他们使用你认为是最好的管理方法。在5S推行之前，公司一直以来都在对各参建单位进行5S的宣传，但因为没有形成制度，效果一直不佳，此次5S活动的推行，虽然首先的活动也是5S，但在老师的指导下，效果却明显体现，让我印象最深是三天一层楼的活动。作为5S的推广员，我与各参建员工一起共同享受了这个紧张而有意义的三天。从整理开始，我们对档案柜的文件进行了区分，果断处理不要物；从整理到整顿，我们对所有文件夹进行了重新标签，对现场所有东西都进行了定制定位，对办公用品形迹化管理，整个办公现场均达到了可视化的效果；整顿完毕后，我们对现场进行了彻底地清扫。三天后，一个全新的状态顺利通过了智泰顾问老师、5S推进办及厂领导的诊断验收。三天的时间很短暂，整理整顿清扫的活动看似很简单，处处给人耳目一新的感觉：整洁、规范、高效。办公室的重新布局，电脑、显示器、笔筒、电话、文件夹的规范摆放，鞋柜、办公区、空调遥控器等亮点的制作，体现了员工的智慧和创新，我们通过对作业环境的5S活动，提高了工作效率：物品摆放做到三定三要素、处处可视化、规范化。一星期后，样板区的成功经验在全基建范围内进行了推广，5S活动渗透到参建单位的每个角落，在各参建单位开花结果，体现了5S “全员参与、全效率、全系统”的特点。以员工团队的凝聚力战胜了长期以来的陋习，为在基建单位5S活动的推行打响了第一炮。
        第一期活动结束后，当我们还在为自己的成绩而沾沾自喜时，却没有意识到接下来面临更坚巨的任务，顾问师的红牌作战不断地发掘着我们的新问题，让我们思毫不敢松懈；看板管理如一面镜子，时刻提醒着我们，不断地询问着：“你的成果在哪里？”；提案改善的培训不断地鞭策我们要学会发现问题，解决问题。
       通过“红牌作战”方式，对每一步工作的落实情况进行检查——整改——改善——形成习惯——变成标准。不断地改善、不断创新，为企业的可持续发展奠定基础。我们要把TPM的思想继续运用到工作中去，不断提高工作技能和综合素质，享受我们亲自所作的TPM工作为我们所带来的成果，为各参建单位的未来创造辉煌，树立良好的形象，打造成世界一流企业而不懈努力。创建最好效益的百万机组
        一期、二期、三期，接二连三的新内容让我们充满压力，但正是这种压力教会我们不断地发现自己的不足，教会我们凡事从小事做起，教会我们以积极的心态面对工作。虽然都有着大大小小的怨言，但我相信，只要坚持去做，我们离目标就会越来越近。
       如果说“三天一层楼”的活动是表面上或体力上的劳动，那么“改善提案、看板管理”则是从思想上对传统的管理办法进行更新。“改善、减省每一个重复或多余的动作、改善每一个不合理流程就是我们的目的！”通过提案的发表及看板的制作，增强了员工自主管理、协作创新的主人翁意识，每天改善一点，每天就能进步一点！如果各单位都能顺利推行5S管理，它将帮助企业取得很大效益；创建一个优美和谐的工作场所感动员工、感动客户，给员工以信赖的工作环境、提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率、推进生产标准化体系的实施、建立良好的品质改善系统、提高工作场所的安全性、建立持续改善的企业文化氛围和企业形象。
      万事开头难，只怕有心人。愿大家都迈出坚定的步伐，为5S的顺利推进，为企业的腾飞，贡献我们的力量。共同努力：我们一定能成功!


更多5S管理/6S管理活动感想请查阅：

http://www.szzttpm.com/a/shujijieshao/2020/0706/680.html



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