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             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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工厂5s管理制度内容及实施注意点

工厂5s管理制度内容及实施注意点

时间:2023-10-24 08:38来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
工厂5S管理制度的内容主要包括以下几个方面:1. 整理:将工作场所中的物品......
工厂5s管理制度内容及实施注意点
工厂5S管理制度的内容主要包括以下几个方面:
1. 整理:将工作场所中的物品进行分类和整理,包括工具、半成品、原材物料和报表等,把不要的物品及时清理掉,保持工作场所的整洁和有序。同时,每个员工都应该明确自己的岗位责任,以确保工作质量
2. 整顿:对工作场所的物品进行定置,确定现场物品的贮存位置和贮存量的限额,并严格遵守执行。对于设备和机器,应进行保养,并摆放整齐、干净。所有的公共通道、走廊、楼梯等都应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门等无积尘和蜘蛛网。
3. 清扫:保持工作场所的清洁和整洁,包括机器设备和工作台面等。公共通道要保持地面干净、光亮。车间员工应及时清扫划分区域卫生,以确保干净、整洁。
4. 清洁:为了维持工作场所的整理、整顿和清扫的状态,需要建立相应的清洁制度,包括定期清洁和检查制度,以确保工作场所的卫生和整洁。
5. 素养:提高员工的基本素质和职业素养,包括礼仪、行为规范、安全意识等方面。员工应该遵守公司的规章制度和操作规程,提高工作效率和产品质量。
实施注意点:
1. 要注意5S管理制度的全面性和系统性,要确保所有的部门和员工都能参与到这个管理系统中来。
2. 要制定具体的实施计划和标准,明确责任和任务,以确保实施的效果和质量。
3. 要注意持续改进和不断完善,根据实际情况进行调整和优化,以提高工作效率和产品质量。
4. 要加强监督和管理,确保管理制度的严格执行,并对其进行定期检查和评估,以确保实施的效果和质量。
(责任编辑:智泰咨询)