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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
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  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨询公司对于6S管理成功九大因素的描述有哪些

6S咨询公司对于6S管理成功九大因素的描述有哪些

时间:2019-09-28 17:54来源:原创 作者:6S咨询公司 点击: 次
深圳市智泰企业管理咨询有限公司（6S咨询公司）经过多年的咨询服务实践证明，要成功地推行6S咨询管理就要有一个非常系统的方法。
   深圳市智泰企业管理咨询有限公司（6S咨询公司）经过多年的咨询服务实践证明，要成功地推行6S管理咨询就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了6S咨询管理的推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：
   因素一：以客户和员工的满意为关注的焦点推进。企业发展的最终目的是创造利润及可持续发展，而客户、员工和现场是企业经营利润的主要来源，6S咨询公司推进6S管理的最终目的是提高企业员工的综合素养及能力，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来开展6S咨询管理服务。
   因素二：全员参与，快乐实施。6S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，老板、经理、主管、班组长、员工要做到密切地配合，因为推行6S管理的是一个公司，一个部门，一个车间所有人的事情。在车间，主管就应该告知员工，或教育员工6S管理的重要性，然后一步地告知每个人，要养成一种规范，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个班组就可以做得更好。所以6S管理活动，它的每一个环节就是部门每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
   因素三：培养6S管理活动氛围。6S咨询管理推进过程中要充分地利用口号，标语，宣传栏，让公司全体干部到员工都能明白6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的管理活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S咨询管理的推动，不要秘密地行动，也不要特意加班加点来做，要让全员都认同，6S管理是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，然后再进一步地提出解决方案，如何让大家做得更好。
   因素四：公司高层领导的重视与支持。做任何的管理都是一把手工程（公司一把手、部门一把手），没有一把手的重视与支持，任何的管理事项都不会推进成功，都不会落地，如果最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法，这样的推进才会成功。
   因素五：要彻底理解6S管理的含义。6S管理的推进要说明6S管理的含义，智泰咨询机构要对公司每个员工都进行培训与考核，理解6S管理的内涵，让每位员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让全体员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区及优秀改善点，看看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程中应该避免说带有质问口气及反对的话。
   因素六：巧用6S管理的各种方法。整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容都展示出来，让大家都能够一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化。总结要有改善前后的照片说明，照片要做到定点照相（同一地点、同一方向、不同时间）这是很重要的。
   因素七：上下一心，彻底推进。领导要有一种雷厉风行的良好作风，结合咨询公司制定推进的各项制度及奖罚机制；要制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心去推进。
   因素八：领导经常巡检现场。领导经常巡检现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡检，也要经常组织各部门一把手到现场巡检。领导在现场进行巡检的时候，要从公司的大局出发，提出现场6S管理问题，并要求及督促现场管理责任部门进行改善。领导的关注是维持及推进6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡检完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决，确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法及落实。
   因素九：以6S管理作为改善的平台。在6S管理推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧、二松、三垮台、四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善，通过6S管理平台培养大批优秀的员工及管理者。


(责任编辑：智泰咨询)
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