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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司对于6S管理各模块的关系分析有哪些呢

6S管理公司对于6S管理各模块的关系分析有哪些呢

时间:2023-12-04 08:03来源:原创 作者:6S管理公司 点击: 次
一．6S管理推进的效果主要有以下几点： 　　1.提高工作效率：一个良好的工作环境，是可以使个人心情愉悦；东西存放整齐有序，取拿方便，能提高工作效率；
一．6S管理推进的效果主要有以下几点：
　　1.提高工作效率：一个良好的工作环境，是可以使个人心情愉悦；东西存放整齐有序，取拿方便，能提高工作效率；
        2.安全有保障：现场保持畅通，要让员工养成认真、严谨、负责的良好习惯，消除现场安全隐患，提升员工安全意识，规范企业安全生产管理；
　　3.交货期准确：生产管理规范化使得生产过程清清楚楚，生产中的正常或异常现象明显体现，出现问题可以及时调整作业，以达到交货期的准确；
        4.提升企业形象：干净、整洁、明亮、规范的工作场所，是能够吸引来访客户及各级领导，并且能增强客户对企业的信任及企业的信心；
        5.质量有保证：一旦员工养成了做事认真、严谨的工作习惯，他们生产的产品返品率会降低，提高产品的品质及信赖性；
        6.降低各项成本：做好6S管理可以减少设备的跑、冒、滴、漏和物料的来回搬运，改善一切不合理等从而降低成本；
        7.减少各种浪费：能够改善由于场地脏乱差造成的空间浪费，物品的量化没有管理造成物品过多的浪费，由于物品存放环境及场所等原因造成物品过期或报废的损失等。
二．6S管理中的整理、整顿、清扫、安全简述：
        整理、整顿、清扫、安全，是6S管理中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
        整理：是区分现场的必要品与不必要品，去除不必要品，也是改善工作现场的源头。在进行清理时应制定标准。将物品区分为“常用（每天或每周）、不常用（每周或每月）、不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场；2.不常用物品放在                     固定的仓库存放；3.不使用的物品进行活用、清除或变卖。   
        整顿：是把必要品按照规定存放，便于取拿，是在整理之后的，在将不必要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与布局，必要品放在规定的区域并作好标示，物品存放管理要做到先进先出及量化管理。
　　清扫：将工作场所内的设备、产品、物料、设施等灰尘去除，防止污染，清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。清扫的原则就是从上到下，从里到外，从繁到简，在清扫过程也要把点检工作一起做好，因为清扫就是                     点检。
        安全：重视安全教育，提升安全意识，消除安全隐患，预防为主。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，单单强调安全意识是不够的，因此，智泰咨询公司将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当                     中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”管理要素融入了原有的5S管理体系当中。相比流行的6S管理提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与6S管理的行动体系与6S管理哲学融合。
三．6S管理要融入工作生活中去：
　   6S管理是与TQC管理一样，强调4M1H（人、机、料、法、环），同时又体现了在诸如ISO9000、ISO14000/1SO18000等管理体系要求中强调的规范化或文件化的因素。6S管理看似简单却精干而实用，它是提升企业管理水平的良方，也是改善个人工作、生活素养的秘诀。
智泰咨询公司对6S管理的重视，体现了对这样一种工作、生活哲学或基本观念重视，即：如顺序、清洁、存放、分类、卫生等这样一些看似琐碎、表面的东西，包括工作的效率、产品的质量乃至心情与健康的体现。要改善我们的工作效率，提高我们的工作及生活质量，就要从这些最基本、最基础的管理做起。6S管理不仅是要在企业推进，这种先进的管理方法更要走进我们的生活及家庭，使6S管理生活化。


(责任编辑：智泰咨询)
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