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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
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    5.一次咨询持续服务；
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  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理给企业带来的三大收益有哪些呢

6S管理给企业带来的三大收益有哪些呢

时间:2023-12-04 08:04来源:原创 作者:咨询公司 点击: 次
智泰咨询在企业推进的6S精益管理，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。
       智泰咨询在企业推进的6S精益管理，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，6S管理给企业带来的三大收益是什么，给企业带来的收益至少有以下三点：
　　1、组织文化收益：
　　我们认为通过6S精益管理推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化；
　　△强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。
　　△精、细、严，无论6S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
　　△真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
　　2、经济效益收益：
　　另外，对于国内的很多制造型企业，通过6S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善；
　　△质量损失降低30%。
　　△库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。
　　△生产周期缩短25%。
　　设备故障停机率降低30%。
　　3、员工素质收益：
　　我们认为通过6S精益管理推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高；
　　△选拔出更能推动企业发展与进步的人才。
　　△提高整体员工精益求精的意识。
　　△提高员工发现问题，解决问题的能力。
　　△提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
　　△养成员工规范做事和良好习惯
　　6S精益管理的开展过程不可能顺风顺水，必定有很多的阻力，且这些阻力更多来之于企业的中高层，企业在开展活动的时候，要正视这些阻力，激励员工改变以往的观念，树立新的工作目标，用更高更强的标准要求自己，把自己培养成多面手、能偶独挡一面的人才。而作为企业本身，理应重新制定更有效的员工激励制度，有效的调动员工的积极性。只要公司领导足够重视，员工足够积极，各单位部门有效地配合，6S精益管理的效果就不会打折扣，6S精益管理就一定会成功。


(责任编辑：智泰咨询)
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