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  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
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    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨询公司对各S主要推进的内容及目的简述

6S咨询公司对各S主要推进的内容及目的简述

时间:2019-09-28 17:59来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理(Seiri) ：区分必要品和不必要品，处理不必要品。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
6S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
1S整理(Seiri) ：区分必要品和不必要品，处理不必要品。
-将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　
-把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；
-不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
-腾出空间，空间活用；
-防止误用、误送；
-塑造清爽的工作场所。
整理要领：
-1次/日             放在作业区   
-1次/周             放在车间
-1次／月以上        工程仓库/部门仓库
-1次／3月以上       工程仓库/部门仓库
-1次／年以上        公司仓库
-1次／年都不使用    退还.返还
-超过保管期         废弃
-无法使用           废弃.返还
 
2S整顿(Seiton) ： 防止必要品过剩与不足，方便存取（必要品容易取拿且使用方便）。
-把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好；
-明确数量，进行有效的标识。
目的：
-工作场所一目了然；
-消除找寻物品的时间；
-整整齐齐的工作环境；
-消除过多的积压物品。
创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境。
内容：三定.可视化.效率化.有序化.作业方便。
整顿基准：三定.可视化。
三定：
-定品（物品的名称）；
-定位（物品的存放.固定位置）；
-定量（物品的数量）。
可视化：从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。咨询公司推进的项目是任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变成明亮、清洁。
 
3S清扫(Seico) ：彻底除去必要品的灰尘，防止损伤。
-1从环境方面着手,去除心理上潜在的(不关心.无视.无知）缺陷来提高工作的积极性。
-2清扫方法：① 从上到下. ② 从里到外. ③ 从脏到净. ④ 从繁到简. ⑤ 从投入到产出
目的：
-培养全员讲卫生的习惯；
-创造一个干净、清爽的工作环境；
-使人心情舒畅。
 
4S清洁(Seiketsu)：整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守（维持现场干净.整洁的环境）。
维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，智泰咨询认为要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。
目的：
-维持上面3S的成果。
注意点：
-制度化、定期检查、新人教育。
 
5S素养(Shitsuke) ：以身作则，遵守规则，习惯化，生活化。（永无止境的维持）
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。
    “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果。
目的：
-培养好习惯、遵守规则的员工；
-培养文明人；
-营造团队精神。
关键：
   -持之以恒。
 
6S安全(Safe) ： 即预防、预控、自我保护。
  要重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。
-消除一切不安全的状态
-消除一切不安全的行为
-消除一切不安全的管理
目的：
-提高安全意识
-消灭安全隐患
-安全事故“0”化
 
通过6S咨询公司持续的6S精益管理活动，提升企业员工及团队的综合能力，也能给现场创建一个干净，整洁，规范的操作现场，促进企业竞争力！
 
如您若有疑问请随时与我联系，谢谢您的观赏！

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