5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的目的是什么

6S管理的目的是什么

时间:2021-01-26 11:46来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理的目的：1.培养一流的员工及团队；2.创建干净、整洁、明亮、规范、高效的现场；3.增强客户对公司的信任；4.提高企业整体形象；5.质量、成本、交期、产品、安全、士气、环境全面提升
6S管理是目的是什么
        6S管理很多企业都在推进，但对6S管理的目的不太清楚，对6S管理的理解还很片面，以为6S管理就是大扫除，6S管理就是运动，下面智泰咨询顾问为你分享下6S管理的目的......
6S管理的目的：
1.改善和提升企业形象：
        良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。一旦出名，媒体都来为你做“免费广告”，从而吸引更多顾客与你合作。    
2.提升员工归属感：
        在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。    
3.效率效益提高：
        良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。    
4.品质有保障:
        品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。推行6S还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事，就可以使产品品质有保障。    
5.保障安全：
        6S使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外，6S培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。    
6.降低成本：
       推行6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。    
7.提高员工执行能力：
        组织活力化，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。
 


6S管理八大作用：
1.企业无污染
2.人员无缺勤
3.安全无事故
4.设备无故障
5.售后无投诉
6.生产无浪费
7.产品无不良
8.产品切换0损失
 
6S管理效果：
1.培养一流的员工及团队；
2.创建干净、整洁、明亮、规范、高效的现场；
3.增强客户对公司的信任；
4.提高企业整体形象；
5.质量、成本、交期、产品、安全、士气、环境全面提升；
 
PQCDMS全面提升
有形效果：
-生产效率提高
-生产成本降低
-生产环境改善
-杜绝安全隐患

无形效果：
-企业凝聚力增强
-积极进取的企业文化养成
-员工技能水平提高
-员工改善意识增强
 




贵司想做好5S管理就找智泰咨询，智泰咨询首创5S与企业文化融合，5S与精益管理融合辅导，效果非常好，一次咨询全面提升。
选择智泰咨询的理由：
我们精兵强将：顾问须十年以上著名企业工作经验，十年企业管理咨询经验；
我们管理咨询：见效快！收费低！咨询项目100%落地！（样板区三天见效，车间一周见效，全公司三个月见效）
我们咨询特色：培训+实践=落地（20%时间在培训新内容新知识，80%时间在现场与干部及员工一起实践落地）
智泰使命：专注于企业正规化、持续化，帮助企业成为世界最高竞争力公司！
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更多6S管理知识，请查阅：
6S管理实施方案
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

6S管理的目的是什么
http://www.szzttpm.com/a/shujijieshao/2019/0113/242.html

6S管理制度
http://www.szzttpm.com/a/shujijieshao/2020/0707/681.html

6S管理
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2021/0120/807.html



 
 

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