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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的意义是什么

6S管理的意义是什么

时间:2019-09-28 18:07来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理的意义有什么，本人通过二十年的企业管理经验，总结有以下八点供分享： 1.改善和提高企业形象：干净、整洁、规范、高效的工作环境，不仅让员工愉快工作，也容易吸引客户
 
6S管理的意义有什么，本人通过二十年的企业管理经验，总结有以下八点供分享：
1.改善和提高企业形象：
干净、整洁、规范、高效的工作环境，不仅让员工愉快工作，也容易吸引客户，让客户满意；6S管理的效果会在企业间相传，也会成为其它企业家的学习榜样，从而能大大提高企业的形象。
2.工作效率的提高：
良好的工作环境及氛围，物品的规范管理，作业的标准化等，再有一群有素养的员工，在这各情况下，员工们的工作效率必然大大提高，所以推动6 S管理 ，也是促进效率提高的一种有效方法。
3.降低物料在库周转率：
物品在需要时能立即取出，物料在供需之间物流通畅，这样就能减少物料寻找的时间，所以6S管理能有效地改善物料在库房中的周转率。
4.降低故障保障品质：
一流的品质来自一流的员工工作环境及，6S管理不仅改变工作环境，也提升员工综合素养及能力，6S管理经常性的清扫、点检和保养，持续地净化工作环境，消除设备的微缺陷，保持设备的依赖性，提高产品质量。
5.保障安全文明生产：
6S管理中的前3S：整理、整顿、清扫，必须做到存放明确，物品摆在固定的位置上存放，物品做到不管是谁也能物归原位，车间内都要保持宽敞、明亮、畅通，工作区域内不能存放不必要的物品，消除设施周围不能存放任何物品，组织员工挖掘车间的安全隐患点并改善，通过晨会及OPL等方式反复对员工进行安全知识的培训，安全文明生产就有保障。
6.降低生产成本：
6S管理咨询强调的是降低生产成本，一个企业通过持续有效的推进6S管理 ，它能大大地减少人员、物料、能源、设备、场所、时间等的浪费，确保生产成本的降低。
7.员工素养及能力提升：
6S管理能够改善员工的精神面貌，使团队焕发一种强大的动力， 6S管理推进过程中也有很多团队及个人竞赛的项目，员工都是有尊严和成就感的，通过这些竞赛活动提升员工的综合能力及素养，员工改善意识及能力也得以提升。
8.缩短生产周期确保交货：
持续的推动6S管理 ，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现企业家标准化的建设及管理，企业的生产各个环节是正常的或异常的状态做到一目了然 ，人员、物料、设备、时间就不会有浪费，生产各工序的流程缩短及顺畅，生产效率必然会提高，生产周期肯定相应地缩短，确保交货期。
以上八点是智泰咨询顾问团队在推进6S管理中的总结，您若有不同见解或疑问请随时与我联系，谢谢！


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