时间:2019-09-28 18:11来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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我们推进的6S管理的第2个S就是整顿，整顿就是消除无谓的寻找，想要的物品立即能找到，这样既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态，6S管理物品整顿的核心是三要素（场所、方
我们推进的6S管理的第2个S就是整顿，整顿就是消除无谓的寻找，想要的物品立即能找到，这样既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态，6S管理物品整顿的核心是三要素（场所、方法、标示）及三定原则（定品、定位、定量）。只有把6S管理的整顿做好，6S管理才能容易的长久维持。本人在一家老电厂辅导的时候，检修车间的一位老书记跟我说，我们三十年做的安全文明生产活动的时候做了部分改善，现在还在使用，的确如此，所以要想让6S管理持久维持，现场打造6S管理的质量必须要高，只要这样才做到6S管理持久化。
整顿的目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。
特别说明：
整顿是放置物品的标准化，使任何人立即能找到所需要的物品，减少物品“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
现场物品寻找现状：所需的物品没有了，急忙订货；寻找后没有找到，订货，后来又找到了；好不容易找到物品，结果下班时间到了，也有可能是是不良的，不能使用，或者是所需的数量不够。
通过彻底的6S管理整顿后，想要找的物品立即找到，立即能使用，数量也合适......太棒了！
(责任编辑：智泰咨询)
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