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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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6S对后勤服务的作用

6S对后勤服务的作用

时间:2019-09-28 18:18来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
6S管理实施的一点思考 6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作环境、降低生产成本、提高工作效率、保证安全生产、提升企业形象等方面发挥了重要
6S对后勤服务的作用
        后勤管理是公司管理的工作重点之一，也是一个难点。拥有一个整齐、规范的后勤管理不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S活动作为企业管理的一个有效工具已经被导入我公司一年，并对后勤管理起了巨大作用。
后勤保障部成立于2017年底，下属综合管理处、安健环处、经营计划处、物业处、餐饮处、保洁处、工程处、武保中心、新闻中心、信息中心、离退休中心等十一家二级单位，在职员工450余人，是公司员工最多的一个部门。肩负着公司员工餐饮、现场保洁、新闻宣传、信息管理、公司治安消防等数十种服务工作。下面就6S对后勤服务的作用浅谈几点：
       我公司自成立后勤保障部以来,加大力度深化6S管理,使中心上下出现了较前很大的变化,具体表现在以下几个方面:
一、行为养成有效推动了员工综合素养的提高
       部里的员工大都能够按照6S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位，以往工作懒懒散散，班上总是无所事事，到处乱窜，班前班后乌烟缭绕的现象得到了彻底根治；行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工的不良行为习惯，在各处、中心处处都能显示出现代员工应有的文明素养。
二、理念渗透使员工的思想观念得到根本转变
       学习理念，理解理念，记忆理念已在部领导、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感逐步增强，各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”；过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则己干就干出个样子来”要求和约束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入广泛的理念渗透，使广大员工价值观与企业融为有机整体。
三、定置管理与标准化相结合
       各处、中心成立后，材料品种多，规格不一，各种材料的摆放，显得杂乱无章，给材料的合理摆放出了一个大难题，一时无从着手，经过多方面讨论分析，发现了解决问题的方法，即将材料定置管理与质量标准化有效结合，将各种材料由大到小物归其类，并且挂上识别牌。整个中心的材料分类摆放，秩序井然。
 四、清洁的工作环境塑造了新的中心形象
       人改变环境，环境也在改造人。在推行6S过程中，部里以清洁为基准对部里所辖区域，环境进行大面积、彻底的整顿清理、美化和更新改造，环境焕然一新，文明有序。所辖区域处处干干净净，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神风貌和工作质量得到大幅度的提高。
       最后，我认为6S管理是树立形象的管理、是创立品牌的管理、是打造后勤标兵的管理方式，只有不断坚持、创新才能使后勤工作步入现代化的服务时代。

6S管理实施的一点思考
        6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作环境、降低生产成本、提高工作效率、保证安全生产、提升企业形象等方面发挥了重要作用。项目部自推广6S管理以来，办公区、现场的面貌焕然一新。下面是个人对6S管理的一点思考。
6S管理在实施的过程中并非一帆风顺，6S管理一路走来，众说纷纭，有认同和赞许，更多的是不理解和非议，认为是小题大做。静心沉思，从个体的角度而言，我觉得6S管理对于个人的成长，个人的提升是有益的。
       或许你会觉得6S管理是新名词、新事物，其实并非如是。事实上我们早已在无意识中实践着6S管理。走进每一个家庭，从客厅到厨房，物品摆放大多是整齐的、有序的，每一件物品的位置几乎也是固定的，我们会不自觉的把它们归位，无需贴上看得见的标识，为什么会这样？因为我们已经习惯了，6S管理已在我们心中。在日常的家庭生活中，我们会想方设法去降低家庭开销，用水、用电等的生活中点滴的浪费都会引起我们的极大关注，催生一个又一个节约、改善的奇思妙想，这不正是管理中的6S吗？
       6S管理的实施有助于养成良好的个人习惯。英国著名哲学家培根就曾说过：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。”没有人天生就拥有超人的智慧，成功的捷径恰恰在于貌似不起眼的良好习惯。坏习惯的改变是一个痛苦的历程，好的习惯的养成亦如此。一切皆源于习惯，失败抑或成功莫不如是。6S管理正是通过强制性的规范让我们在痛苦中改变，改变自己曾经的坏习惯、坏毛病，养成良好的习惯。
       6S管理的实施有助于提高个人工作的积极性、主动性。态度决定一切。曾几何时，我们已经习惯了自己的工作，把工作当成了一种习惯，被动的工作。工作中我们就像一部机器，十年如一日重复着每天的工作。6S管理的实施正是在改变着我们机器人一样的程式化工作，让我们不再是机械地工作，而是在工作中去思考，在工作中去改进，在工作中去改变。这在无形中对个人是一种促进、一种提高，使我们在不自觉中养成主动工作、积极思考的习惯。自身的能力久而久之会于时俱进，从而拓宽自身的发展空间。
       6S管理有助于企业的发展，同时更能帮助个人改变自我、提升自我。我们不能简单的把6S理解为有形的标识符号，正如修行的最高境界为“佛在心中”，6S管理最终是要实现无形的6S管理，实现无意识的、自我的6S管理。




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