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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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6S管理现场六不改善法

6S管理现场六不改善法

时间:2023-12-04 10:52来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
6S管理推进的过程中,要用到很多工具来促进企业6S管理的推进,如果我们说起现场管理,当然少不了对企业整个物流操作的管理,而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。
6S管理现场的六不改善法
      6S管理推进的过程中,要用到很多工具来促进企业6S管理的推进,如果我们说起现场管理,当然少不了对企业整个物流操作的管理,而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本,物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率,曾经提出了“六不改善法”,具体内容如下:
(1)不让等:要求通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零,实现连续工作,发挥最大效用。
(2)不让碰:通过机械化、自动化设备的利用,使得作业人员在进行各项物流作业时,不直接接触商品,减轻人员劳动强度。
(3)不让动:通过优化仓库内物品摆放位置和自动化工具的应用,减少物品和作业人员移动的距离与次数。
(4)不让想:通过对作业的分解和分析,实现作业的简单化、专业化和标准化,从而使作业过程更为简化,减少作业人员的思考时间,提高作业效率。
(5)不让找:通过详细的规划,把作业现场管理的工具和物品摆放在最显眼的地方,使作业人员在需要利用设备时不用去寻找。
(6)不让写:也就是通过信息技术以及条形码技术的广泛应用,真正实现无纸化办公,降低作业成本,提高作业效率。
      通过上述理念的引入,商品装卸作业会逐步实现合理化,这样必将大大提高整个物流过程的效率,从而提高企业整体的效率,实现最优化,更好地满足顾客的需求。

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效率→提高20~60%
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(责任编辑:智泰咨询)