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6S管理之定置管理法-2

6S管理之定置管理法-2

时间:2019-09-28 18:21来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
定置管理方法研究是定置管理开展的起点，它对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究，确定其方法在技术水平上的先进性．在经济上的合理性.
定置管理的步骤
（1）方法研究
方法研究是定置管理开展的起点，它对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究，确定其方法在技术水平上的先进性．在经济上的合理性。分析是否需要和可能采取更先进的上艺手段及加工方法，进行改造、更新，从而确定工艺路线与搬运路线，使定置管理达到科学化、规范化和标准。
（2）分析人、物结合状态
场所的三种状态中，A状态是良好状态，B状态是改善状态，C状态是需要彻底改造状态。
（三）分析物流、信息流
在生产现场中需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品，还是工装、工具、辅具等都随着生产的进行而按照一定的规律流动者，它们所处的状态也在不断地变化，这种定置物规律的流动性与状态变化，称之为物流。
随着物流的变化、生产现场也存在着大量的信息，如表示物品存放地点的路标，表示所取之物的标签，定量管理中表示定置情况的定置图，表示不同状态物品的标牌，为定置摆放物品而划出的特殊区域等，都是生产现场中的信息。随着生产的运行，这些信息也在不断地流动着、变化着，当加工件由B状态转化为A状态时，信息也伴随着物的流动变化而变化，这就是信息流。
通过对物流、信息流的分析、不断掌握加工件的变化规律和信息的连续性并对不符合标准的物流、信息流进行改正。
不符合标准的物流、信息流进行改正。
（四）设计定置图
1.定置图分类
车间定置图
要求图形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。
区域定置图
车间的某一工程、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。
办公室定置图
要做定置图示板，悬挂于办公室的醒目处。
库房定置图
做成定置图示板悬挂在库房醒目处。工具箱定置图
做成定置蓝图，贴在工具箱盖内。
办公室定置图
统一绘制蓝图，贴于办公桌上。
文件资料柜定置图
统一绘制蓝图，贴于资料柜内。
2.定置图绘制
定置图绘制的原则有：
现场中的所有物品均应绘制在图上。
以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓，尺寸按比例。
相对位置要准确，区域划分要清晰鲜明。
生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上标示出来，准备清理的无用之物则不得在图上出现。
定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明。
按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
3.定置图设计步骤
（1）对场所、工序、工位、机台等进行定置诊断分析。
诊断分析的主要任务是：
①分析现有生产、工作的全过程，确定经济合理的工艺路线和搬运路线；
②分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，提出改进意见；
③分析生产人员的作业方式和设备、设施的配置，研究作业者的工作效率，找出不合理的部分，提出改进措施；
④研究操作动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作，确定合理的的操作或工作方法。
（2）制定分类标推。
即制定A、B、C三类标准。
（3）设计定置图。
①根据工艺路线、搬运路线选择最佳的物流程序，确定设备、通道、工具箱、检验与安全设施等各类场地；
②按照作业计划期量标准确定工件(包括毛坯、半成品、成品等)存放区域，并确定工序、工位、机台及工装位置；
③工具箱内要定置，使当天使用的量具、工具、图样及工艺文件处于待用状态，生产用品和生活用品要严格分开，同工种、同工序工具箱定置要统一；
④确定检查现场中各区位置；
⑤C类物品要按有无改制回收价值分类定置。
（五）信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。如信息符号、定置示板图、标志牌。
（六）定置实施
定置实施是定置督理工作的重点，包括以下三个步骤：
1．消除与生产无关之物（整理）
生产现场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。可定制物品要与不要的判断标准。
2．按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场的设备、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符．位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
3．放置标准信息名牌
放置标淮信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度，制定检查与考核办法。并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标难化。
（七）定置检查与考核
1．检查与考核方式
定置管理的检查与考核一般分为两种情况：
（1）定置后的验收检查，检查不合格的不予以通过，必须重新定置，直到合格为止；
（2）定期对定置管理进行检查与考核。这是一项需要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。
2．定置考核的指标
为巩固定置管理成果和不断深入推行，须组织定期检查和考核
检查实行定置的范围，基本指标是定置率。
定置率=实际定置物品的件数（或种类）÷按设计规定应定置件数（或种类）×100%
检查实行定置的质量。即是否按规定的标准，严格、全面地达到定置标准的要求。
推行定置管理的作用
消除物都的不安全状态
推行定置管理能使各种物品定置合理化，生产现场井然有序，各种操作有条不紊。这样，就能最大限度地减少生产现场中物的不安全因素。特别是，对设备安装、高空作业、压力容器等实行特殊定置，对要害部位实行特殊控制。与此同时，定置管理还能进一步不强化设备管理，使设备完好，从而大大减少设备故障和由此引发的人身事故。
制约人们的不安全行为
通过实施定置管理所建立起来的工作环境能强烈地影响着人们的心理，使人感到安全、舒适、明快、精神集中、观察敏锐；同时，对操作者的安全价值观、安全审美观、风俗习惯和行为等都有着无形的巨大的影响力和塑造力。这样，就会潜移默化地形成一个自我约束、自我控制的自我管理态势。与此同时，定置管理还能是=使纪律和工艺规程得到太严格执行，确保特殊公众持证上岗，违规现象也就大大减少。
（三）能内建一流现场，外创一流市场
行为科学认为，良好的安全条件和工作环境对生产力的发展具有不可估量的激励作用。实施定置管理不但能使生产均衡，劳动组织合理，岗位责任明确，生产线波动达到最小程度，大大提高生产效率，同时使得物流有序，物品摆放整齐，避免碰上、锈蚀、变形和混淆错乱，保证了产品质量。
(责任编辑：智泰咨询)
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