5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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  • 我们的优势
  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上;
    3.咨询项目100%落地;
    4.咨询项目指标100%达成;
    5.一次咨询持续服务;
    6.先咨询后收费;
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理手册-2

6S管理手册-2

时间:2019-09-28 18:22来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
6S管理素养的含义:对于规定的事情,大家都能按要求去做,并养成一种习惯。目的:遵守规章制度及培训良好的素质习惯。
6S管理素养之要求
每天
-正确穿着工作服,保持整洁
-工具/物品随手归位,摆放整齐,不压线
-物料/产品轻拿轻放,有序整齐,防止混放
-不随地放杂物、扔垃圾,经常清扫地面
-不能确定位置的物品放到暂放区,或作暂放标识
-爱护公共物品,避免在墙壁、设施上留下刮痕和污染
-按要求进行日常点检,及时报告异常现象
-遵守安全操作,无不安全行为
-保持台面干净无尘,每日擦拭用过的工具/附件,去油污
-下班前关好门窗/水电气/设备,个人保管物品归位
每周:
-进行一次工具柜整理,清理不要物
-全面整理工作区,对暂放物进行处置
-清点现场推积的物料,只保留必要的量,及时退库
-更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识
-清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位
-清洁周转用的托盘、容器和推车
每月:
-根据工作任备调整工具物品的定位和标识
-提出改进工作效率质量和安全的装置设施
-及时更新信息栏内容,去掉多余张贴物
-经常使用礼貌用语,,待人有礼
 










请查阅6S管理手册-3
(责任编辑:智泰咨询)