时间:2023-12-07 10:10来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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6S管理被越来越多的企业认可推行，我们都知道任何事情有了好的执行方法和技巧定能有事半功倍的效果，企业实施6s管理也是如此。6S管理的预想效果主要有以下几点：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率。企业生产管理如何自我照镜子，企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的咨询机构，智泰咨询专注于企业的精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益品质、精益成本、精益班组等领域的咨询指导，我们结合企业的实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理咨询整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，完善制度，改善流程，为企业培养卓越的管理、技术人才，给企业实现价值，缔造标杆，促进企业可持续发展及获得最高竞争力。
深圳智泰咨询拥有卓越和务实的顾问团队，他们来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，从事咨询管理5年以上，并手把手辅导20家以上不同行业的企业。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，独特和成熟的手把手咨询辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。
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(责任编辑：智泰咨询)
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