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             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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某公司6S管理红牌作战汇报案例

某公司6S管理红牌作战汇报案例

时间:2019-09-27 11:08来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
根据公司6S管理第一阶段（整理）阶段的计划安排，7月18日部分委员对全公司的各个工作现场进行了整理阶段的红牌作战，供张贴红牌48张，归纳起来，主要有如下几种情况：
某公司6S管理红牌作战汇报案例
       根据公司6S管理第一阶段（整理）阶段的计划安排，7月18日部分委员对全公司的各个工作现场进行了整理阶段的红牌作战，供张贴红牌48张，归纳起来，主要有如下几种情况：
1.部分老式、淘汰开关柜占据了相当一部分生产空间。这部分开关柜主要有下列几种类型：
（1）国外样机；
（2）试制样机；
（3）送展品、试验品；
（4）退货；
（5）用户设计变更。
2.装配车间责任区（成套组）村有大量立柱、槽板、侧门、小门、隔板等开关柜体零部件，这部分零部件有的用于车间生产周转，有的则属于长期积压的零部件，按规定应先入库，车间根据使用情况领用，但由于库房受地方限制，一直存放在车间现场，造成管理上的死角。
3.钣金车间电焊组的前面、原料库和中转库之间以及大楼后面的三个地段放有大量的旧铁架、杂物等
4.仓库内存有大量不合格品、呆滞品以及待处理品，仅互感器一项价值就有40余万元。
我们的意见：
5.对现场的开关柜样品，明显失去使用价值的，采用拆除办法，柜体变卖，元器件入库加以利用。
6.装配车间的半成品零部件区域暂划归仓库管理。
7.对一些铁架、专用装配器具，本着节约的原则，能否改作他用，如将铁架改作仓库的货架使用，无法利用的加以变卖。
8.仓库的大量不合格品、积压品等，拟开专题会讨论研究，邀请有关技术人员参加、研究出最佳方案，尽量减少损失。
9.报废的产品需办理报废手续的，应按公司财务制度执行，其“残值”作为公司的营业外收入，并报公司6S推行委员会备案，以供活动总结之素材。
10.最近持续高温，车间任务又紧，给6管理的整理整顿工作带来了一定的难度，把握不好，有可能带来负面效应，应做好各方面的工作。
       推进办对总结材料中所提及到的问题，6S管理推行委员会成员要进行认真地研究，最后形成意见，提供给有关部门执行。
案例一：红牌作战在6S管理活动中的应用技巧
       红牌是指用红色的纸做成的6S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。
       红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S管理的目的。
       因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
(责任编辑：智泰咨询)
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