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  • 我们的优势

  • 专业+敬业

               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
    2.咨询项目续签率90%以上；
    3.咨询项目100%落地；
    4.咨询项目指标100%达成；
    5.一次咨询持续服务；
    6.先咨询后收费；
    7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
     

  • 优秀案例

  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

  • 精益生产咨询案例_自动检测生

    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

  • 精益生产案例_生产效率提升

    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题，目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右，智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨询公司找哪家

6S咨询公司找哪家

时间:2023-12-05 08:45来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
6S咨询公司找哪家？部分企业在计划推进6S管理后面临的第一个问题，如果咨询公司找不好，那么后面的6S管理推进不会顺利也不会有好的效果......
       6S咨询公司找哪家？部分企业在计划推进6S管理后面临的第一个问题，如果咨询公司找不好，那么后面的6S管理推进不会顺利也不会有好的效果。那么下面我们来分析下企业如何应对。
       企业在聘请专业6S管理咨询公司之前，可以先制订选择咨询公司的标准和评审方式，之后，通过电话或者邮件的方式做一个简答的沟通，觉得合适后可以选择让咨询公司上门进行调研，并出具结合企业实现情况及目标的推进方案书，召集公司高层让咨询公司的顾问讲解方案书的内容，最终确定是否合作。这样反而能判断管理咨询公司的一个专业性和责任度。
具体可通过以下几步考虑：
1.了解管理咨询公司的背景和能力介绍：
        管理咨询公司的基本情况、背景、主要业务方向、咨询公司所服务的主要客户及其规模、行业、企业性质及服务内容。例如能不能保证一个咨询效果，能不能有服务前后的数据来衡量咨询效果，或者按效果来支付咨询费用，等等。
2.把握咨询公司的成功案例：
        如果还无法判断咨询公司解决企业特定问题的能力，因此通过对咨询公司经验的考察来判断其能力是必要的。无论咨询公司如何说，你都要看看它的客户群体，成功的案例，你才能了解该公司的强项之所在，主要服务哪类企业；同时还可以从客户处了解咨询公司的信誉与执行能力甚至口碑。
3.专家团队的实力：
       6S管理咨询公司的优势就是专家团队，并且是经验和系统化接受过6S的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些只是接受过培训，在一些民营企业做过6S的咨询团队是很难把6S推行的好。6S管理咨询公司一般是项目经理负责制，项目经理的实力代表公司的实力。
4.6S管理第一要务是落地：
      6S管理咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的6S管理咨询公司绝对做不好6S管理，6S管理管理在于现地现物解决现场问题，建立6S改善团队，构建6S管理系统为终极目标。
        深圳智泰咨询公司对顾问在客户处辅导的基本要求是：
1.80%的时候用在现场辅导，挖掘问题，给出建议；
2.10%的时间用在理论培训，理论与实践结合运用，才能做到培养人才；
3.10%的时间用在沟通与协调，顾问在辅导的过程中或多或少都会存在一些阻力或问题，这就需要顾问与相关方进行有效的沟通，确保6S辅导的落地。
(责任编辑：智泰咨询)
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