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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

  • 一次咨询持续服务

               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    5.一次咨询持续服务;
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  • 优秀案例
  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的安全要求事项

6S管理的安全要求事项

时间:2020-04-23 20:10来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
6S管理中的第6个S就是安全,安全管理活动中对现场的主要要求有以下事项,我们一起来分享......
6S管理中的第6个S就是安全,安全管理活动中对现场的主要要求有以下事项,我们一起来分享。
1.安全工作环境
(1)在所有工作岗位上都要营造安全的环境。
(2)工作时既要注意自身安全,又要保护同伴的安全。
(3)提高安全知识,培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
(4)爱护公司财物,注重所用设备、设施的定期维修保养,节约用水、用电、易耗品。
(5)应急电话,市内伤病急救120,市内火警119,市内匪警110。
2.卫生环境
(1)员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
(2)养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物,不流动吸烟。办公室内不得吸烟。
(3)如在公共场所发现纸屑、杂物等,随时捡起放入垃圾桶,保护公司环境的清洁
(4)定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为游泳的与没用的,有用的物品按规定定置管理,没用的清除掉。
3.上网规定
(1)在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。
(2)不得利用国际互联网危害国家安全,泄漏国家机密,不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益,不得从事违法犯罪活动。
(3)不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律,行政规定的以及不健康的信息。
(4)不得从事下列危害计算机网络安全的活动:
①对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。
②对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加
③制作传播计算机病毒等破坏程序。
4.人际关系
(1)上下关系。尊重上级,不搞个人崇拜,营造相互信赖的工作气氛。
(2)同事关系。不根据自己的理解对待同事,以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱,营造“同欢乐、共追求”的氛围。
(3)尊重他人。肯定、赞扬他人的长处和业绩,对他人短处和不足,进行忠告、鼓励,造成明快和睦的气氛。
(4)相互合作。在意见和主张不一致时,应理解相互的立场,寻找能共同合作的方案。
(5)禁止派别。不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派别。心灵沟通,
虚心接受他人的意见。
(2)不要感情用事。
(3)不要解释和否定错误。
(4)真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清,不要背后乱发议论。
(5)不要看他人的笑话,在公众场合出现他人有碍体面,有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。
(6)对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的,可择机反映,但在领导改变决策之前,不能消极应付。
(7)不要胡乱评议领导、同事或下级,更不能恶语伤人。
(8)公司内部设有厂务公开栏、公告栏以及公司在局域网上开辟有厂务公开、金点子及公司建设等栏目,定期发布各种公司动态、业务活动、规章制度等信息,以让员工及时了解公司的业务发展和变化情况,并提出意见和建议。


(责任编辑:智泰咨询)