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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

  • 5S管理咨询公司案例_三天打造

    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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6S管理活动感想真实事例

6S管理活动感想真实事例

时间:2020-07-06 12:20来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
当前,我公司开展"6S管理的"活动仍在紧张的日益深入中。俗话说万事开头难，6S管理说的那么简单......
事例一：6S管理活动体会
       当前,我公司开展"6S管理的"活动仍在紧张的日益深入中。俗话说万事开头难，6S管理说的那么简单，不就是“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”吗，真做起来可就不那么简单了，要想把这件工作做好是相当不容易的。下面是我在6S管理活动中的一些感想。
       我们电校食堂平时就餐任务比较重，不仅要正常供应职工就餐，还要接待培训班的自助就餐，随着夜班人员增加，白班工作人员的减少，就餐人员的相对增加，困难就摆在了眼前，怎么克服困难？首先范班带领大家加强了各项学习，到兄弟单位去取经验，其次是思想观念迅速转变，认清新形势、新要求，并且按照上级要求逐步推进，层层落实，做到了明确责任，人人参与。我们经常是加班加点，有的同志身体不适却带病坚持，而且毫无怨言，星期六、日大家也是自觉来加班，为了班组付出了辛勤的汗水。电校食堂的下水道铁壁子年代已久，怎么打扫也不干净，班长发动大家开动脑筋，齐想办法，并利用周六休息时间和几个骨干把铁壁子刷的如同新的一般。原来仓库东西繁多，摆放混乱，大家齐动手加班把仓库收拾的整齐有序，标示清晰。原来工作的手套围裙乱放，到处都是，班长想出一个方法，专门在墙上订了一排手套、围裙、抹布架，非常整齐、美观，这样大家不好意思再乱放了，都非常自觉的挂起来，逐步养成了好习惯。当我们大家看着自己的劳动果实，看着食堂的面貌改变焕然一新，看着领导们来检查时点头微笑的时候，我们大家都笑了，我们的汗水没有白流啊！
        通过6S管理活动,我们大家都深深体会到"6S管理"看似简单却很实用,它是提升企业管理水平不可多得的良方,同时也是改善个人工作生活环境的秘诀。当然公司开展6S管理的目的不仅仅只是简单的打扫卫生,整理物品.而是为了通过推行"6S管理"为公司员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境,从而激发员工高昂的士气和责任感。我们的"6S管理"管理就是从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成整个部门的提升,为自身创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,提高工作效率和员工积极性,提升部门形象。营造工作环境,环境育人，好的环境必然带来好的工作心情,希望大家都能从自我做起,从身边做起,从点滴小事做起。
       我们后勤保障部同时还开展了提案活动，这项活动使我们每个人都对自己身边的事开始认真仔细的思考，怎样能更好，有哪些需要改进，通过自己动手将这些想法实现，变得更好。在这个过程中员工提升了自己的能力，获得了成就感，让日常的工作变得富有乐趣；而对企业而言，这更是一种巨大的前进的力量。
         现在当我们走进宽敞明亮的工作现场,有条有序的工作环境一展眼前,人的心情变得开阔明朗。醒目的标示，温馨的提示，漂亮的看板，整齐的炊具……这些都使我们感到6S管理活动不仅是身心、效益、素养、环境的改善,更重要的是它时刻警示、约束我们按照6S管理、NOSA五星去做好每件事情,杜绝不合格现象的发生, 也能高效率的完成企业目标，为企业的健康发展添砖加瓦。

事例二：“我家也要6S”
        粉煤灰公司分选班是一个由17人组成的小家，创造一个整洁、舒适、温馨的工作环境是大家共同的心愿。分选班被列为“第七批”样板区后，大家激情高涨，积极献计献策，主动作为，将小家打理的井井有条。
        分选班主要工作场所是五座灰库和地磅房，成天和粉煤灰打交道，还有我厂100万工程混凝土车辆和全厂煤炭车辆来这儿过磅，整体环境较差。但是大家都抱着“因为有我，所以更好”的态度，不怕脏、不怕累，干劲十足，加班加点，认真清除现场的“脏污、死角”，使工作场所井然有序，工作环境大为改观。地磅房离灰库只有20多米，每天过磅的车辆平均有百把辆，粉尘污染特别严重，一天下来桌面上就有厚厚的灰尘，值班人员就利用工作间隙打扫门窗玻璃、地面桌面，班内始终保持干净、整洁的工作环境；班里有很多书籍、资料和文件，不便于查找，我们就把所有的书籍都贴上了标签并编号摆放，资料和文件按照日期先后编号，然后装进文件袋，再对文件袋编号，将文件袋编号和明细汇总打印，贴在文件盒内侧，这样任何人都可以在最短的时间内查到想找的文件；班里还买来挂钩、钥匙环，将所有钥匙都定置归类摆放，同时规定如果有人取用钥匙，就把本人的姓名标牌挂在该处，这样钥匙的去处就能一目了然；办公用品归类上架，物品定置摆放，合理布局，井然有序。优雅、整洁的工作环境使大家士气高昂，精神面貌焕然一新，工作效率大为提高。
        工作之余大家笑谈说：“工厂的小家已经很整齐了，下班回到我们生活的小家也要进行6S！”6S正深深影响着我们每个人的行为和生活。

事例三：岗位动态一览表 视觉冲击功效佳
        2018年是我公司的“基础管理年”。公司推行6S管理活动以来，各部门都在积极打造自己的样板区。新闻中心的全体人员认真学习6S管理推广内容，深刻领会6S管理体系精髓，抓住6S管理的实质，集思广益，上下互动，充分发挥主观能动性和创造性，以“三天一层楼”的变化，把新闻中心建设成为推行6S管理体系的新典范。
         新闻中心有员工十名，经常要出去采访、开会、办报，领导来查或通讯员来访常找不到人，容易误解为脱岗。怎样才能显示我们的工作状态、方便他人了解、联系我们呢？大家集思广益，吸取其他部门的经验，做一块岗位状态一览管理看板，上面有每一名员工的照片、联系电话和在岗状态，挂在走廊里，让来人一眼就能看到我们的工作情况。谁在办公室（绿色标牌）、谁出去开会了（兰色标牌）、谁到现场采访去了（黄色标牌）、谁去办报了（黄色标牌）、谁休息了（红色标牌）一目了然。这样，不仅切实发挥了看板的管理功效，而且成为我们新闻中心创建6S管理样板区的一大亮点。我们同时制作了工作近况展示看板，配合日常管理看板，不仅使我们部门内部员工对自己的工作成一览无遗，也向外部展示了我们的成绩和精神风貌。
        9月16日，公司总赵经理带队对6S第六批样板区进行验收诊断时，对我们的岗位状态一览看板和工作近况展示看板大加赞赏，称赞我们在细节上下功夫、肯动脑筋，工作做得很细，6S样板区做得很有特色，水平高，可视化管理好，具有较强的视觉冲击功效，是一大亮点，值得在全公司推广，并要求我们不仅要做6S的执行者，也要做传播者，更广泛、更深入地做好公司6S管理宣传报道工作。　
        其实，制作这块岗位状态看板只花了30元钱。我们把一块小的废旧黑板修一修，去掉黑漆、打磨后贴上制作好的塑料贴膜，悬挂在走廊里。每天根据工作状态挂上相应的彩色磁铁块，使其更具有可操作性，。一块小小的岗位状态管理看板，却是我们新闻中心全体人员人人参与管理，人人用心做事，人人真抓实干，对自己的小家的关爱；也是我们对公司实施成本领先战略、“双增双节”做出的贡献；更是我们集体智慧的结晶。
       6S管理的本质是一种执行力的企业文化，精髓在于全员参与、人人控制、只有起点没有终点。作为一种现代企业管理方法和新的管理理念，6S管理通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范化和流程化运作，进而提高企业的管理水平。6S着眼于企业现场物质环境的改善，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，达到满足企业自身发展、壮大永续经营的目的。6S是TPM管理活动的基础，TPM管理体系是以生产现场为中心；以设备为核心的管理手段；倡导全员参与，以培养员工自主管理意识为目的；通过员工素质与设备效益的提高，使企业品质得到改善，实现故障为零、事故为零、缺陷为零和浪费为零的管理目标，从而实现企业设备生命周期内效益最大化。推行6S管理，是公司进一步提高管理水平的需要，是公司保持可持续发展的需要。要把我公司建设成为国际一流发电企业6S是建设新电厂的必然选择。
        我公司是在面临着许多问题和矛盾的情况下开始推行6S管理活动的。自6S管理推广活动启动以来，短短几个月，公司环境发生翻天覆地的变化：营造了温馨的工作环境，让员工有了家的感觉，体现了以人为本的管理理念。样板区所发生的变化，给了我们不一样的视觉冲击，让我们感到耳目一新的，不仅仅是环境面貌的翻天覆地的变化，更有员工展现出来的良好的精神面貌。通过6S管理，不仅美化了环境，规范了管理，而且提高了员工素质，增强了团队意识、节约意识。
         6S管理充分展示了我厂30多年来所积淀的优秀文化，充分说明了公司3800名员工是企业发展的最大支撑，令我们对企业的未来充满信心。我们相信通过全公司员工的不断努力，继续以6S管理样板为契机，更深层次地理解和实现精细化管理，推动公司各级管理跃上新台阶，我们这个团队在不久的将来一定会成为国华乃至神华的优秀团队，我们一定能打造出全国管理最好的发电公司！



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