时间:2023-12-06 08:24来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
次
6S起源于日本，是5S的升级。所谓的6S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全......
“6S”之间是一个整体，在管理上相互关联，相互促进。前“5S”是基础，其作用是创造一个干净、整洁的工作环境，使员工养成了遵守规定和清洁的习惯，提高员工的安全意识和安全素质，塑造良好的企业形象，为后续的“5S”奠定基础。“5S”管理如果只是前5个步骤，它本身并没有什么作用。如果没有后面的“素养、安全”2S，前面的“5S”也不能很好地巩固。如果“5S”搞得很彻底，清洁的惯性，平时有一些小的灰尘，员工也会主动去整理和打扫，久而久之，“5S”就会深入人心。如果这时候再加上“素养、安全”2个S，那前面的“5S”就会更加巩固。
2. 6S管理的目的
良好环境是工作效率的保障。一个清洁的环境会使人心情愉快，注意力集中，提高工作效率。反过来，脏乱的工作环境会使人心里烦躁，注意力分散，办事效率低。因此，改善环境就是提高效率。
产品质量的保证离不开前面几个“S”。如果工作中混入了不合格品或在生产过程中混入了杂质，就会影响产品质量。因此，要保证质量就要有一个整洁的工作环境。
（3）提高员工素质
“素养”是素质的前期准备。通过反复强调“6S”的重要性，使员工形成习惯。这种对工作的认识和态度将使员工受益终身，也是实现全员参与管理的根本保证。
（4）提高效益
“安全”是企业永恒的主题。在实现“零事故”的同时也减少了因工作失误造成的返修、返工或报废，这样大大提高了效率。在减少事故的同时也大大减少了停机的时间和造成的经济损失。另外，“整顿”还有助于减少寻找工具和原料的时间和成本，从而提高效率。
（5）塑造良好形象
良好的企业形象是企业成功的关键。整洁的生产现场和人员的工作状态以及精神风貌都可以给客户留下良好的印象，从而增加客户对企业的信心和信任度，这对企业来说无疑会带来更大的成功和发展。
(责任编辑：智泰咨询)
专业+敬业
手把手咨询辅导
一次咨询持续服务
咨询性价比高
