时间:2023-12-06 08:50来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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智泰咨询公司是一家权威的咨询机构，给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。联系
智泰咨询公司是一家权威的咨询机构，给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务和编制5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。联系电话/微信：137 5118 4775
某企业员工6S活动感想分享：6S是提高管理水平的好抓手
6S管理在我公司推广以来,从样板区开始,像灿烂之花开遍了公司的各个角落,并结出丰硕成果,在短时间内厂容厂貌焕然一新,优秀提案层出不穷,提升了企业效益，6S/TPM管理推广的这一声响亮号角，推动我公司管理水平再上新台阶。
如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对电力企业来说，提高企业管理水平,特别是现场管理显得更加重要。6S着眼于企业现场物质环境的改善，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，达到满足企业自身发展、壮大、持续发展的目的。
“6S”管理模式正是提高企业现场管理水平的有效手段和模式，有利于激化企业自身的管理潜能。“6S”管理模式包含了丰富的管理内容,首先是建立在全员参与的基础上,不管是经理还是员工,都是与工作、环境、安全、素养分不开的，大家都是参与者之一，并且着重体现在定点、定容、定量的现场管理，强调流程标准化、制度化实施和改进的有效性。6S是TPM管理活动的基础，TPM管理体系是以生产现场为中心；以设备为核心的管理手段；倡导全员参与，以培养员工自主管理意识为目的；通过员工素质与设备效益的提高，使企业品质得到改善，从而实现企业设备生命周期内效益最大化。
先进管理手段的实行有一个认识过程，刚开始有人认为6S/TPM管理是搞形式，只是扔东西、贴纸条、喊口号等一系列“僵化行为”，而没有认识到这是斩新的管理手段，任何管理手段都得一套标准和规范，就如日常的道路交通管理，必须有严格的交通规规和交通标志，“红灯停”、“绿灯行”、“行人要走斑马线”是必须人人遵守的铁定规则，交通如此运行起来，才能安全、平稳、有序。通过公司的强有力的学习、宣传、实地参观、评比、表彰，使6S/TPM逐步深入人心，化解了员工的畏难情绪。事物都有一个量变到质变的飞跃过程，人对新事物都有适应过程，待适应后觉得不如先前那么别扭，反而觉得工作起来更顺畅，同样，6S/TPM管理实行后，对企业的管理工作起到了巨大的支撑作用，振奋了员工精神，工作绩效发生了变化，员工感到厂房、设备整洁、干净、标志醒目，显然是“整理”、“整顿”带来的结果，这其中包含有6S现场管理与现场改进的奥秘。
在实践中不断认识和创新也是6S/TPM管理的宗旨,通过6S/TPM管理实践，我们看到了成效，看到了员工的思想和环境的巨大变化，证明6S/TPM是有益的、有效的管理抓手，在执行中还需不断积累、完善和创新，特别是要进一步大力推进，应用到新建百万机组的建设中，让施工单位学习、利用和分享6S/TPM管理的成果，使徐电带来丰硕的精神和物质回报。
(责任编辑：智泰咨询)
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