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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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TPM咨询中的设备点检制及实施12个阶段

TPM咨询中的设备点检制及实施12个阶段

时间:2023-12-07 09:25来源:原创 作者:TPM咨询 点击: 次
开展TPM咨询管理活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。

一、开展TPM管理活动的意义

     开展TPM咨询管理活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。TPM管理的作用以及与TPS的关系，TPM在提升设备总效率（时间效率、性能效率、产品合格率）方面有着非常惊人的效果，智泰咨询认为TPS管理系统的一个设备管理子系统，实践证明，实施TPM精益管理可以将设备的总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业，TPM管理将是其最佳的管理系统。

二、TPM管理中的设备点检制

　　1、点检制定义：
　　点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。
　　2、“三位一体”点检制及五层防护线的概念
　　“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。
　　五层防护线是：
　　第一层防护线：岗位操作员的日常点检
　　第二层防护线：专业点检员的定期点检
　　第三层防护线：专业技术人员的精密点检
　　第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策
　　第五层防护线：每半年或一年的精密检测
　　3、点检制的特点：
　　点检制的特点就是八“定”
　　①定人：设立操作者兼职和专职的点检员
　　②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容
　　③定量：对劣化侧向的定量化测定
　　④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期
　　⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据
　　⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业
　　⑦定记录：定出固定的记录格式
　　⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序
　　4、点检制的要求
　　点检制共有6项要求，如下图表示：
　　5、点检的分类：
　　按点检的目的分：倾向点检、劣化点检
　　按是否解决分：解体点检和非解体点检
　　按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。

三、TPM管理实施的12个阶段

　　1. 企业高层的TPM咨询导入决意宣言
　　2. TPM管理导入教育和活动
　　3. TPM公司推进机构成立
　　4. TPM管理基本方针和目标设定
　　5. TPM咨询推进的总计划确定
　　6. TPM管理实施活动正式启动
　　7. TPM培训各支柱实施
　　8. 设备初期管理
　　9. 设备品质保养
　　10.设备间接部门管理
　　11.设备安全与环境管理
　　12.TPM管理的完成实施和水平向上



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