时间:2023-12-07 10:47来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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TPM比较适合在制造型企业里推进，比如钢铁，化工，电子，食品，烟草，印刷，家电，机械，造纸，医药，煤矿，冶炼，港口，线缆，电力，汽车，石油，纺织，服装，家具，机加工等
TPM：全员生产维护
Total : 全员
Productive：生产
Maintenance：维护
TPM比较适合在制造型企业里推进，比如钢铁，化工，电子，食品，烟草，印刷，家电，机械，造纸，医药，煤矿，冶炼，港口，线缆，电力，汽车，石油，纺织，服装，家具，机加工等行业。TPM管理由一些著名的外资企业（代表的有韩国三星，LG，现代，日本理光，索尼等）引进，并取得非常显著的效果，目前在国内大部分企业都已推进TPM管理模式。国内好的TPM咨询公司基本都在深圳、广州、上海等一线城市，这些城市的著名外资企业较多，要求及标准较高，所以引入及推行TPM管理较早，特别是深圳的三星及理光培养了一大批优秀的TPM管理专家，由这些专家在企业推进的TPM管理质量度较高。
您的企业是否存在以下问题？
1.员工素质低，工作积极性不足，执行力差，没有团队精神？
2.班组长管理松散，管理能力差，质量水平低，现场脏、乱、差？
3.车间物料多且随处摆放，浪费严重，取拿不便，成本竞争力低？
4.部门各自为政，难协调，没有形成合力，企业管理成本大？
5.部门目标不明确或不知如何高效的完成，没有掌握完成目标的方法及工具？
6.生产效率低，质量管控不到位，交期未满足客户需求，产品竞争力低？
7.设备故障停机多发，设备管理能力弱，成本高，效率低？
8.安全隐患多，安全意识及知识不足，安全事故时有发生？
9.员工流失率高，企业奖罚、考核机制不全，职业规划无？
10.企业绩效考核 ，薪酬体系不完善，员工忠诚度低，创造性差？
11.办公事务流程多，业务处理慢，成本高
如果贵司只是想做TPM，那就随便找一家咨询公司推进，或者自己买些书籍照着推进即可，如果贵司想把TPM做好，哪就得找家专业的咨询公司来协助推进，智泰咨询就是您最佳的选择。
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(责任编辑：智泰咨询)
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