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TPM活动需要的4大条件

TPM活动需要的4大条件

时间:2019-09-29 10:35来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
TPM管理活动是一个能为企业带来变革和效益的活动，要推进好这项活动需要进行一系列必要的准备。 只有具备了以下4个条件之后，TPM活动的导入才有可能。
        TPM管理活动是一个能为企业带来变革和效益的活动，要推进好这项活动需要进行一系列必要的准备。 只有具备了以下4个条件之后，TPM活动的导入才有可能。
1.TPM活动方针和目标设定开展：
       TPM活动本身并不是我们的目标，而是达到企业经营方针的手段。因此，设定TPM活动方针和目标时，要考虑与企业的经营方针和目标相结合。反过来，在设定企业经营方针、计划时，婴明确指出TPM活动在企业经营活动的地位和重要性。目标设定要在对现状进行充分调查的基础上进行，不能真目设定目标值，即好的目标应该是那种经过努力可以实现的，而且又具有扰战意义的。不好的目标却是相反，要么太离不同实际要么是太低没有挑战意义。
2.企业高层宣布推进这项活动是决定TPM活动能否成功：
       开展企业高层的认识、活动的理解和认识是需要首先解决的问题，关键，企业高层对活'行知道，导入这项活动还需要有一 定的资源（人力力和财力）投入，只有在企业的高层对这项活动充满信心，电们才能做出相应的决策。当然，只要企业高层能坚定地促成动的开展，那么TPM活动将为企业带来10倍甚至更高的回报，另方面，企业的高层对TPM活动长期保持热情也是话动能否取得成功的关键。企业的高层只是抱着试试看的态度，或者认为只要员工积极参与，自己参与不参与没什么关系的想法等都是不可取的。当然，企业高层的意志还需要以一定的方式（经常地、持续地）传递给企业的全体员工，做到这一点，TPM活动的推进工作就可以得到有效的坚持，否则再好的愿望也得不到好的结果。
3.TPM活动导入的培训和宣传要开展这项活动：
      对各个层次员工进行系统的TPM活动内容的培训很有必要。培训的目的主要有两个，个是让风工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习），另个是让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的改变）请，为了传道 种适合于活动开展的气氛，进行定的宜传话板视，相低精舰以及口号征集净》也是必要的
4. TPM活动组织的建立TPM 活动推进组织模型。
-1.推进事务局（或推进室）是为活动推进而设立的个常设机构。较大规模的企业，可以任命数名人员负责推进事务局或推进室的工作，而较小的企业可以由其他岗位的人员兼职这项工作。推进事务局负责全公司TPM活动的计划、目标制定，员工培训，各种活动任务的布置，活动的运营管理。
-2.各分科会组织主要由公司任命的兼职人员组成，主要负责分科活动的推进和指导、配合事务局工作，以及对分科活动成果的总结等。
-3.部门TPM活动小组由部门主管指定的人员组成，主要负责活动的实施和进度的跟进。
-4.TPM管理推进组织的作用，推进委员会由企业的高层组成，主要应该包括公司的最高负责人（董事长或总经理）和各部门负责人，董事长或总经理！般就是推进委员会的主任。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。
(责任编辑：智泰咨询)
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