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TPM管理活动的意义有哪些

TPM管理活动的意义有哪些

时间:2023-12-08 09:07来源:未知 作者:智泰咨询 点击: 次
TPM管理活动中会存在很多种的形式，这些形式上的内容是促进TPM管理活动成功的要素，我们要加以重视，以下来分享其中两种形式。
TPM管理活动的意义有哪些
        TPM管理活动中会存在很多种的形式，这些形式上的内容是促进TPM管理活动成功的要素，我们要加以重视，以下来分享其中两种形式。
第一：良好活动形式的意义
1.推动TPM管理活动的困难
        如前面所说的那样，TPM管理活动内容包括两大基石(即小集团活动和5S管理)和八大支柱。本人在韩国一些成功推进TPM管理活动的企业进行了详细了解，并从自己在深圳三星长期推进TPM管理活动的经验中发现，要按第三节中说明的TPM管理活动内容全面推进这一改善活动的话，将遇到以下几个方面的困难。
-1.活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面。
-2.要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式，既浪费资源又一事无成。
-3.TPM管理活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法。
-4.八大支柱中包括质量保全和环境改善，其活动内容似平与ISO 9000系列、TQC以及ISO 14000系列的活动有重复之嫌。因此，存在着一个TPM管理活动与ISO 9000、ISO 14000以及TOC活动之间融合的问题，解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调。
-5.TPM管理活动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。如果以上问题不解决，并试图照搬教科书中的活动方法去推进TPM管理活动的话，活动将不能获得快速、明显的效果。
 
       我们在辅导企业提升管理水平的过程中，经常会听到企业管理者的抱怨，员工为什么不愿意参与公司推进的改善活动，一些工作为什么得不到有效坚持(执行力不好)，员工为什么不能养成良好的自主管理的习惯。答案是，由于我们没有找到和运用良好的形式。
我们来设想一下，知道5S管理内容的管理者何止千千万万，但能够成功实践5S管理的又有多少。对执行力的认识不可谓不深刻，但是又有几个人能够有把握说他学习了执行力之后确实帮助企业提升了执行力?
如果在企业内要推进某项改善活动，仅仅知道活动的内容是远远不够的，还必须学习良好的活动形式和各种有效的活动机制。
 
第二：TPM管理 三大活动形式
我们为了解决推动TPM管理活动中遇到的问题，作者在实践中进行了诸多的探索和尝试，并最终确立了下面的三大语动形式。
-3S目标:客户满意、员工满意、社会满意
-TPM管理目标:持续改善企业管理体制
-TPM管理效果:追求QCDSM持续提升
①员工提案活动       ②自主管理活动          ③焦点改善活动
促进全员参与          改善管理水平           降低经营成本
营造改善氛围          建设优秀工厂           强化企业竞争力
激发员工积极性        提高员工技能           培养员工能力图
 
TPM管理 三大活动形式
这三大活动形式，笔者给予如下的定义:
-1.以员工为中心的提案活动: Total Progressive Movement
-2.以现场为中心的自主管理: Total Produtive Maintenance
-3.以效益为中心的焦点改善: Total Proft Maximization
      针对以上三大活动形式，本人长期推进TPM管理活动的经验总结，是经过实践证明的有效形式。
我们从以上TPM管理三大活动形式及笔者推进此项活动至今的经验来看，可以将TPM管理三大活动形式的特点概括说明如下。
-1.三大活动形式简洁高效，可以在较短的时间内取付经营者期待的效果，中小型企业1~2年，大型企业2~ 3年就可以取得很显著的改善成果。
-2.三大活动形式既有相对独立的活动内容，各个部分可以分期分步实施，它们之间又有互补、促进的关系，某方面的有效实施可以很好地影响和推动其 他方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起，齐头并进地推进，集中资源有效推动三个方面的活动。自主管理活动做得好的话，员工的问题意识会得到加强，员工有了强烈的问题意识，他就会提出更好更多的改善提案，改善提案提得多了，员工解决问题的能力随之提升，开展焦点改善便有了条件。很多时候，自主管理和改善提案的内容又是焦点改善的-部分。
-3.员工提案活动作为一个很好的活动形式，可以充分调动员工的积极性和主动性，促进员工的广泛参与，解决原体系中促进员工参与方面的不足。
-4.TPM管理三大活动形式还可以使改善活动与ISO9000系列标准、ISO 14000系列标准认证活动有机结合。质量方面的课题以及环境改善方面的课题可以利用焦点改善机制开展活动，以免造成活动的重复和资源的浪费。
-5.TPM管理三大活动形式中的焦点改善活动还可以成为企业方针(目标)管理的主体内容之，帮助企业提高综 合经营绩效。
-6.这些特点决定了TPM管理三大活动形式可以更好、更快地为企业服务。笔者坚信，只要有效推进全面改善TPM管理活动，必将给企业增添无限的活力，并从根本上强化企业竞争力。
        通过以上两个形式的说明，我们是否已经了解及明白这两种形式的重要性呢，我们看似是形式的内容，如果做好了，也就不是走形式了，而是实实在在的内容及效果了。




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