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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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TPM管理的5大不合理点是什么？

TPM管理的5大不合理点是什么？

时间:2023-12-08 09:12来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
TPM管理设备的5大不合理点是指劣化，发生源，困难部位，疑问点，需要整理的整顿的不合理点。

TPM管理的5大不合理点是什么？
      TPM管理设备的5大不合理点是指劣化，发生源，困难部位，疑问点，需要整理的整顿的不合理点。
劣化：
1.随意设备的磨损与时间的推移，设备的性能及功能日益低下的现象。
2.劣化的种类：
   1.强制性劣化：未满足基本条件而引发的人为老化现象（加油、检查不当）
   2.自然劣化：随着时间的推移，设备寿命自然老化的现象。
3.劣化的区分
-1.损伤：裂纹、破碎、变形、磨损、刮伤、堵塞、腐蚀等。
-2.异常现象：振动、发热、噪音等。
-3.未满足基本条件：清理、加油、拧紧螺丝等。
发生源：（污染、不良、故障）
1.指染污源，通过清理的方式清洁设备，注意观赛设备被污染的原因，不难发现不合理之处。
2.制定发生源对策的方法。
-1.不可只缩小原有的大型COVER就了事，首先，应根除灰尘、污染的发生源。
-2.如果无法根除，应最大限度地降低染污程度，避免灰尘飞散。
3.污染发生源的3个种类
-1.加工过程中发生污染
-2.不应该发生的污染
-3.发生于设备之外的污染
4.对加工过程中的污染发生源采取对策
-1.减少---减少冷却水，利用COVER减少溶剂的蒸发
-2.控制---控制灰尘飞散，防止污染
-3.阻断---利用最小的COVER，防止灰尘飞散
-4.处理---利用空容器等物品处理灰尘
5.对不应存在的污染发生源采取措施
-1.明确发生原因是为正确进行设备维护与管理
-2.重要的是消除发生可能性的措施，而非减少污染的改善措施
6.对发生在设备之外的污染发生源采取对策
-1.最有效地方法是对AREA内的所有设备制定对策
-2.要全面实施个别改善措施，但同时需要尽快制定临时对策
困难部位：
-1.在清理、加油、检查难点部位相关的对策中，清理属于第1STEP、加油属于第2STEP、检查属于第3STEP。改善工作应由操作者亲自进行，而焊接、电气施工等工作交由维护部门来完成。
-2.如果在需要经常清理的机器上并未设备踏板或护栏--应将机器移动到安全位置，或设备踏板或护栏。
-3.若拆除和安装安全盖（COVER）需要较多时间，但不需要清理 --利用ONE TOUCH(触摸）使安全盖的拆卸工作变得更加容易，或者贴上透明板。
-4.设备入口、检修口（利用透明板）或将设备进行UNIT化，以便将其拆卸下来。
-5.如果在地板、设备周围布满配管、电线、管道--设备电线支持装置，按顺序进行维修。
疑问点：
1.疑问点是指：不了解功能、结构的设备或零件，性能易于低下的设备，经常发生故障的设备等相关的事项。
特别是，要仔细分析及学习设备的6大功能和结构
整理、整顿：
1.整理不充分或整顿不完善导致的不合理问题。




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