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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

  • 咨询性价比高

    1.咨询费用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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    世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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全面推进TPM管理夯实百万机组生产准备工作

全面推进TPM管理夯实百万机组生产准备工作

时间:2019-11-03 22:57来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
TPM活动作为企业降低生产成本、提高生产效率、改善企业经营管理、强化企业竞争力的有效工具，现今TPM已经成为竞争企业的管理潮流......
       TPM活动作为企业降低生产成本、提高生产效率、改善企业经营管理、强化企业竞争力的有效工具，现今TPM已经成为竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
       中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，尽管TPM很早就进入了我国，但是其应用现状不容乐观，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。近几年有一些企业尝试自主推进TPM，许多时候虎头蛇尾，甚至不了了之。同样,在我司提升管理水平的过程中，困惑、争论和不理解的情绪也曾经滋生。由于徐电的产品是电能，不愁销路，开展TPM活动无疑会增加一些工作量，员工不积极参与公司TPM推进的改善活动，甚至埋怨生产任务这么重还要做那么多“份外工作”，一些好的做法得不到有效推进，通过一段时间的宣传、培训，我们的TPM管理成效很大，整个公司发生了翻天覆地的变化。职工的思想观念在转变，工作热情在提升，生产现场和工作场所越来越清洁、优美、舒适。
       生产准备部积极响应公司全面推行了TPM管理号召，结合生产准备部自身特点，把TPM管理的思想灵活地加以应用，取得较好效果。
 一、努力提高设备生产力
        生产准备部借助TPM活动的推行，努力提高设备生产力。随着机组建设，我厂将由劳动密集产业逐渐转向技术及资本密集产业过度，设备投资的比重也逐年增加，对于设备的依赖程度也将越来越高。企业为求生产稳定及减少因设备故障而造成的损失，比以往更加重视设备的生产力。但就目前我厂设备管理现状而言，基本上还是故障发生后才去修理，干部工人天天都处于救火之中。为了从根本上改变这种局面，生产准备部技术人员从计划保全抓起，在控制设备成本基础上，严格把守招标设备质量关，在辅机招标中，充分调研，制定完善的设备招标规范书，坚决杜绝资质和技术不符合要求的厂家，从源头上保持设备的最佳品质，进而达到大幅提高生产效率、减少工序品质慢性不良的效果，为实现故障为零、事故为零、缺陷为零、设备生命周期内效益最大化的TPM管理目标奠定良好基础。
二、促进员工综合素质的提高
        TPM管理体系倡导全员参与，促进员工综合素质的提高。生产准备部培训的学员在电校学习和同类型电厂实习期间，部门领导制定了详细的TPM管理推进计划。从学习到生活，从安全管理到奖金考核，条条框框，事无具细。在TPM管理推进过程中，把各个层次的学员，整合成一个学习的整体，形成端正的学习态度，规律的作息时间，这样既保证了每个人能够以此自律，又便于按照制度考核，体现公平公正。事实证明是切实有效的，每个学员都能够遵章守纪、严于律己，做到上课认真听讲，详细笔记，课余严格遵守作息时间，规律课余生活，为完成学习任务提供有力保证。由于相关领导高度重视，身先士卒，积极投入TPM管理活动中，取得较大的成效。在近八十个学员中，年龄、资历不一，专业、学历不一，但是每一位学员们都像一张拉紧了弦的弓，既紧张，又充满动力，张力十足，蓄势待发。学员们不仅学到了丰富的理论和实践知识，还培养了吃苦耐劳的精神，刻苦认真的态度，作勇于创新的先锋，转变观念，继承和发扬老一辈徐电人艰苦创业，拼搏奉献的精神，员工综合素质有了较大提高。
三、积极推进TPM提案活动
       生产准备部坚持以员工为中心的提案活动、以效益为中心的焦点改善。二者之间又有互补、促进的关系，某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。员工有了强烈的问题意识，就会提出更好更多的改善提案，员工解决问题的能力随之提升，开展焦点改善便有了条件，企业的效益随之提高。员工提案活动作为一个很好的活动形式，可以充分调动员工的积极性和主动性，促进员工的广泛参与，解决了原来员工参与方面的不足的问题，提案是员工智慧的体现，生产准备部积极推广提案，把重点提案变成双增双节的成果，为公司创造更高的效益。
        生产准备部在公司五至十月份举行的TPM改善提案活动中，取得了优异的成绩。获得两个月份的改善之星和一个月份的提案之星，共获得四个一等奖、两个二等奖、五个三等奖，五十个五等奖，受到公司的好评和嘉奖。
       生产准备部积极响应公司号召，要求人员参与、持续推进。在提案过程中注重成效，从节能降耗、成本领先出发，从工作实际出发，真正脚踏实地地提出方案，解决一些技术难题，如：汽机专业提案凝结水输送泵系统简化，可以节约资金2万元；汽机专业提案汽机房行车改善，可节约资金200万元；电气专业提案1000MW电除尘接线优化，可节约资金20万元；燃料专业提案翻车机布置可节约资金90万元。为1000MW生产建设，优化做出扎扎实实地贡献。
通过这种简单、见效快的推进形式，在活动过程中，员工从起初的不太理解、甚至排斥到逐步理解、接受并纷纷自主参与活动。与此同时，员工的职业素养也得到了潜移默化的提升，为TPM的逐步推进打下了扎实的基础。
四、扎实推进，体现TPM管理的真实价值
        近年来，公司上下高度重视TPM工作，已经形成了良好的TPM保证体系，员工的TPM知识和技能得以逐步提高，为开展TPM宣传工作提供了人才保证，导入TPM的时机比较成熟和恰当，同时，TPM管理与企业正在开展的6S工作有机结合，通盘考虑，互相借鉴，首先加强学习，把握TPM管理的思想精髓，各级管理人员主动加强学习，早日变门外汉为行家里手，尽快提高对TPM工具的理解和运用水平。TPM管理通过不断发现问题，制定改善措施，建立TPM管理看板，营造体系推进的现场氛围，通过TPM的实施塑造良好的企业文化，巩固员工对全员生产维保管理的思想认识和行为习惯。使设备状态不断改进，使体系真正为查找设备问题和持续改进发挥作用，其次，要持之以恒，打持久战，不可毕其功于一役。TPM推进工作是一项长期的工作，只有起点，没有终点。要有极大的耐心和恒心。TPM推进是一个循序渐进的过程，要踏实地把七个阶段、二十个步骤做扎实，稳扎稳打，不走过场，不反复，有效提高生产效率，降低2X1000MW机组基建期间生产成本。第三，协同作战，务求TPM顺利实施。活动小组成员通力合作，发挥各自的职能优势和专业特长，形成整体合力。全面梳理和分析百万机组基建期间存在的问题，并提出合理化建议和应对措施，通过TPM提案进行优化和改进，完善我公司百万机组设备和系统性能，同时，建立奖励激励机制，表彰对公司有突出贡献的员工，更好地调动员工的参与热情。
        我们推行TPM管理活动取得了一定的成绩，因为TPM，员工改变了意识，练就了技能，提升了能力，并培育出大批专业技能的优秀人才。这是花钱都买不到的。今后，将会更加深入持久地开展下去。努力做专、做深、做好、做精，通过全面推进TPM管理，夯实我公司百万机组各项基础工作，为公司百万机组商运后经济运行奠定基础。
(责任编辑：智泰咨询)
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