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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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TPM计划维护的引入PROCESS

TPM计划维护的引入PROCESS

时间:2019-12-13 18:41来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
对计划维护体制的必要性达成共识的程度会决定活动的强度和方向，因此，对计划维护必要性的认识是很重要的。
1.对计划维护必要性的认识：
       对计划维护体制的必要性达成共识的程度会决定活动的强度和方向，因此，对计划维护必要性的认识是很重要的。如果在准确判断维护部门的具体情况后，经营者、维护部门TPM推进部门对计划维护的必要性达成共识，可以说已经迈开了通往成功的第一步。
 
2.计划维护的目的及制定目标
       计划维护的推进目的-构筑新的维护系统，降低设备所导致损失的TOTAL COST，最大限度地提高生产效率和收益性。
维护部门主要选择的指标如下：
-1.依赖性、维护性指标-故障次数、因故障停止运行的时间、故障程度、故障频率、紧急维护率、瞬间停止次数、MTBF、MTTR
-2.维护作业效率指标-PM活动率、PM率、CM推测次数、维护人员减少率、缩短SDM天数
-3.维护费用指标-综合维护费、维护费用减少率、维护费用单位，预备品库存减少比率、支付的修缮费用
 
故障程度（BREAKDOWN DURABILITY RATE): 因故障停止设备的时间比率：
故障程度=（因故障停止运行时间/负荷时间*100
故障频率（BREAKDOWN FREQUENCY RATE): 因故障停止设备的次数比率
故障频率=故障次数/负荷时间*100
紧急维护率（EMERGENCY MAINTENANCE RATE):  在全体维护次数中，突发故障维护活动次数所占比率
紧急维护率=突发维护次数/全体维护次数*100
 
SDM(SHUT DOWN MAINTENANCE):这是加工产业往往采用的维护方法，在停止设备的运行后实施维护。
 
3.组织结构及业务分担
   计划维护推进组织可分为事务组织和实施组织。
-1.推进办
-1.是负责企划、指导、支援计划维护工作的组织，可设在维护部门或TPM事务局组织内。
-2.为提高推进效率，必须让企划、相关部门专家负责计划维护工作，并选定专门维护人员，将其培养成专家。
-3.在对计划维护组织进行整顿后，应摊派各组织的任务。
 
2.实施部门
-1.实施组织由专门维护部门组成。
-2.通过计划维护PROCESS展开各STEP活动。
-3.可将组织根据工程领域细分化
 
TPM事务局长、维护部门负责人、推进事务领导人、专家等相关负责人明确分担业务，并组成必要的业务流程。
 
4.构筑体制相关项目的明确化
        根据公司的特点，在推进计划维护工作的过程中，要选定必须实行的项目。具体内容会有所不同，但主要实施项目如下
-1.支援自主维护、零故障活动；
-2.构筑计划维护体制（维护系统、维护标准化、维护计划及信息化）
-3.润湿设备管理、维护器材管理、维护费用管理、预先维护研究、维护技术、提高功能。
在应活动项目中，根据重要程度或活动顺序，可以采用STEP方式，也可以另外成立推进小组。
 
5.对各个实施项目的具体研究
        确定重点实施项目后，根据各个实施项目，决定具体的实践项目。掌握当前情况，明确制定实现的具体目标。特别是，对维护人员的教育培训体制和润滑设备管理、维护器材管理、维护费用管理等维护工作的效率化活动，应制SUB-STEP,推进计划维护STEP之外的活动，可缩短工作时间。
 
6.制定实施计划
       确定实施项目和具体活动项目后，制定具体实施计划，即，要制定MASTER PLAN.完成实施计划之后，要召开全体维护人员参加的KICK-OFF大会，公布活动计划、达成共识后，展开全面的维护活动。
 
MASTER PLAN：为实现目的，要制定未来3~4年的实施计划，指导小集体的活动方向。这项工作极为重要，应该明确表明公司的计划推进方针。
 

(责任编辑：智泰咨询)
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