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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
     

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    1.咨询费用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨询公司案例_持续改进

    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

  • TPM管理咨询公司案例_全面改善

    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

  • TPM管理咨询公司案例_设备故障

    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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    在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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推进TQM必须注意的三个全内容

推进TQM必须注意的三个全内容

时间:2021-01-26 10:59来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
不仅要着眼于产品的质量,还要注重形成产品的工作质量。工作质量是产品质量的保证。通过提高工作质量,不仅可以保证提高产品质量,预防和减少不合格品......
推进TQM必须注意的三个全内容
1.内容与方法的全面性:        
       企业不仅要着眼于产品的质量,还要注重形成产品的工作质量。工作质量是产品质量的保证。通过提高工作质量,不仅可以保证提高产品质量,预防和减少不合格品,而且还有利于达到成本降低、供货及时、服务周到,更好地满足用户各方面使用要求的目的。要注重采用多种方法和技术,包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。
2.全过程控制:
       即对市场调查、研究开发备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输服务等全过程都进行质量管理
3.全员性:
       企业全体人员包括领导人员、工程技术人员管理人员和工人等都参加质量管理,并对产品质量各负其责。
在具体推行过程中,我们可以从以下几个步骤来实施:
        通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想,制造良好的企业文化氛围,采取切实行动,改变企业文化和管理形态。
制订企业人、事、物及环境的各种标准,这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。
       推动全员参与,对全过程进行质量控制与管理。以人为本,充分调动各级人员的积极性,推动全员参与。只有全体员工的充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中,采用了系统化的方法进行管理。
       做好计量工作。计量工作包括测试、化验、分析、检测等,是保证计量的量值准确和统一,确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段。
       做好质量信息工作。企业根据自身的需要,应当建立相应的信息系统,并建立相应的数据库。
       建立质量责任制,设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从一把手开始,逐步向下实施;TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导,否则难以长期推行。



更多TPM管理知识请查阅:
TPM管理的作用是什么:

http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/241.html

TPM管理是什么:
http://www.szzttpm.com/a/tpmglzx/2019/0119/253.html

TPM管理实施方案:
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/811.html

TPM管理:
http://www.szzttpm.com/a/zhitaiyoushi/2021/0121/808.html

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