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               智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富，有标准、有方法、有案例，经过多年的理论实践和智慧累积，深受众多企业的认同和信赖，追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

  • 手把手咨询辅导

             智泰顾问以理论+实践（手把手咨询辅导）为主，以现场三现事实为依据提出改善建议，以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导，确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容，确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
     

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               智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺，我们定期对企业持续反馈的核心问题，组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案，我们有线上线下随时的咨询回复，确保您的满意为止。
     

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    深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理，98%以上取得非常满意的效果，智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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    智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆，三天一条线，三天缔造6~8个标杆车间，智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

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    深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理，而是企业的全面改善，智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进，帮助企业提升管理水平，促进企业可持续发展，最终达成行

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    智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中，为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准，通过全员消除设备的缺陷并改善及复原，并对设备进行部分改良，促进设备长期稳定运

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TPM感想-工作体会

TPM感想-工作体会

时间:2021-03-06 19:54来源:原创 作者:智泰咨询 点击: 次
由最初对TPM的一无所知，到现在全面实行TPM管理，我深切体会了通过优秀的管理方式，系统工作实现的一次超越。
TPM感想-工作体会
        由最初对TPM的一无所知，到现在全面实行TPM管理，我深切体会了通过优秀的管理方式，系统工作实现的一次超越。
一、外部环境给我带来耳目一新
        走进公司院落，最直观的感受就是无处不在的TPM看板，活泼规范的看板直接了当，把TPM理念直观直白的展现在我面前，站在看板前默默体会着“生产保全、挑战极限、锤炼品质、持续发展”的活动主题。
        走进办公室，看到的是规范化到极致的物品摆放区域，每一扇门、每一个文件柜、文件夹，每一把剪刀、每一支笔，甚至茶杯，都有它们的小圈子。在文件夹上细心标注的小标签上，各类文件更是一目了然。
        在各类公用物品上，也同样标注着警示牌、提示语和使用范围。打开个人物品柜，同样也是整整齐齐，一丝不乱。光从目视上就给我一种全新的感受。
对员工们来说，物品规范了，办公环境整齐了，房间明亮了，工作起来就得心应手了。
        TPM管理，特别适合现场管理。在外部工程现场管理中，一旦实行运用起来，TPM就显出它的实效来。它的八大支柱内容，有其深层次的含义，细细挖掘深化，才能发现它的魅力所在。它的魅力在哪里呢？——就是把粗放型的工作方式进行了内核改变。
二、用三个阶段慢慢增强
        TPM这种管理方式意在调动全体员工的积极性，推进企业管理由粗放型向精细化转变，从而提升生产效率、增强企业品质。
在未实行TPM管理方式时，我想起在众多的外部工程开工以前，我们工程管理部经常左右兼顾，各个工种的专工在多项工作任务面前常常是一筹莫展。桌子上资料成堆，想找的东西被压在纸堆下面，常常理不出个头绪，加班加点，忙，却不出效率。这种事多忙乱的情景经常出现，让我们工程管理部的员工曾苦不堪言。
         实行TPM管理，工作效率明显提高，但是对这种新的管理方式，我的理解是，引进而不照搬。我们有我们的理解方式，在学习、深入研究、深切体会，确实领会了以后，我们才能更好地运用它，运用好它。
         我们实行TPM管理是这样进行的，先是导入和推行，慢慢来，边学习边理解，边深化，边实行。一年多来，我们员工渐渐熟悉了6S/TPM管理的理念，熟悉了怎样应用，怎样把它用得好，用得到位。然后我们进入挑战阶段，根据任务和发展要求设置目标，对已铺开的全面管理进一步再细化，互检查，互监督。再者我们进入极限阶段，就是说，在目前的基础上，我们要向国际化管理看齐，努力学习更先进的管理模式，学习那些简洁有效、操作性强的、优秀的TPM管理企业模式。
三、深切理会新管理的先进性
        刚刚开始实行TPM管理模式时，某些员工有抵触情绪，这不难理解。对于一个干活的工人来说，搞这样形式主义的事难免会让他失去耐心。但是慢慢来，一段时间以来，大部分员工已转变了观念，这是为什么呢？因为，他们从新的管理模式中得到了益处，一切都规范化以，工作效率的提高和环境的彻底改变使得员工的心情也得到了改善。
        贯彻TPM管理成了一件轻松、愉快的事了。对我们公司来说，TPM管理是一次前所未有的尝试。虽然已经有不少成果，但一切都还是进行时态。由于自身的管理基础相对薄弱，而TPM管理又必须结合企业实际情况，这种先进的管理模式究竟能达到什么程度，还无法知晓。但有一点是我们坚信不疑的，那就是要铸就国际一流大型企业集团，实行TPM全面管理这步棋，不仅要走，而且还必须走得漂亮。
         所以要靠我们全体员工努力再努力。

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